新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、醫(yī)院成本管理的概念

成本管理是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的成本控制。對(duì)于醫(yī)院來說，成本管理主要包括四類：成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析。

成本預(yù)算是醫(yī)院成本管理工作的基本內(nèi)容。醫(yī)院需要根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)制定成本預(yù)算目標(biāo)，是一項(xiàng)從醫(yī)院的整體經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的，將醫(yī)院的資源配置實(shí)現(xiàn)效益最大化的活動(dòng)。

近年來，國家有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的政策，新一輪醫(yī)改活動(dòng)正在不斷展開。加入醫(yī)療行業(yè)，這些變化使醫(yī)院面臨全新的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)療行業(yè)帶來新的機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力，但同時(shí)也加劇了醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使醫(yī)院面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。這對(duì)醫(yī)院成本管理提出了更高的要求。

二、醫(yī)院成本管理的重要性

成本管理是指在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用，醫(yī)院在日常運(yùn)營中會(huì)產(chǎn)生各種成本。包括醫(yī)院日常運(yùn)營中的人工成本、醫(yī)用耗材的使用以及醫(yī)療器械損耗的成本。無論是醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)，還是醫(yī)院自己進(jìn)行一些醫(yī)療活動(dòng)，都會(huì)有費(fèi)用，也就是成本。

1、優(yōu)化資源利用效果

醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，使醫(yī)院在面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠有效優(yōu)化自身資源配置，提高資源使用效果。增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院可以通過優(yōu)化現(xiàn)有的運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)來開展成本管理活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代成本效益分析和控制方法，可以分析醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營中的各種成本，調(diào)整相關(guān)資源配置。

2、優(yōu)化診斷流程

良好的成本管理也有利于醫(yī)院優(yōu)化診斷流程。醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)型機(jī)構(gòu)，為患者提供醫(yī)療服務(wù)。通過成本管理，可以對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的診斷流程進(jìn)行有效的分解、梳理和評(píng)估，通過成本分析判斷當(dāng)前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的考核體系

成本管理也是醫(yī)院內(nèi)部管理活動(dòng)之一。醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出激勵(lì)和保障，使醫(yī)院能夠?yàn)槿藗兲峁└哔|(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

合理的成本管理，可以將醫(yī)院運(yùn)營過程中的各種成本數(shù)據(jù)科學(xué)地呈現(xiàn)給醫(yī)院的管理和決策人員，使其以此為基準(zhǔn)，制定適合醫(yī)院發(fā)展的方案，并能提供充足的物資為患者。此外，還可以對(duì)舒適醫(yī)療服務(wù)的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)管，防止醫(yī)務(wù)人員過度追求經(jīng)濟(jì)利益，做出不當(dāng)診療行為。

三、醫(yī)院成本管理存在的問題

1、缺乏科學(xué)的成本管理觀念和意識(shí)

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都從各個(gè)業(yè)務(wù)部門推動(dòng)，他們的管理重點(diǎn)往往集中在醫(yī)院的具體醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療質(zhì)量上。他們?nèi)狈ψ銐虻呢?cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，也缺乏足夠的成本管理。

2、成本管理信息化程度低

隨著人口的增加和人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作要求的提高，醫(yī)院的診療規(guī)模和范圍也在不斷擴(kuò)大。為了更好地開展工作和管理，不少醫(yī)院還引入了信息化管理系統(tǒng)。然而，目前很多醫(yī)院存在多個(gè)信息系統(tǒng)并存，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的使用效率達(dá)不到預(yù)期，各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)無法及時(shí)同步和轉(zhuǎn)換，增加了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理成本和管理成本，也影響成本分析和成本管理。

3、缺乏成熟的管理制度和管理制度

隨著《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有了更清晰的基礎(chǔ)，重視程度也得到了提高。許多醫(yī)院也開始嘗試成本管理。但是，由于缺乏成熟有效的管理制度和管理計(jì)劃，許多成本管理活動(dòng)還停留在簡(jiǎn)單的成本核算中，在全面成本管理、成本預(yù)測(cè)和分析等方面的工作還不夠充分。

同時(shí)，一些醫(yī)院將成本管理簡(jiǎn)單地演變?yōu)榭?jī)效管理，以成本核算結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門的績(jī)效依據(jù)，在實(shí)際操作中存在很強(qiáng)的主觀性，不關(guān)心成本核算。結(jié)果是否準(zhǔn)確，使成本管理難以控制和改進(jìn)企業(yè)。

你知道醫(yī)院如何做成本管理？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。