新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)綜合管理中企業(yè)成本管理至關(guān)重要。企業(yè)成本管理效率的高低直接影響企業(yè)綜合利益的獲取。就目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在一定的問(wèn)題，使成本管理效果受到直接影響。

成本管理咨詢(xún)

一、工業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

1、成本管理理念缺乏先進(jìn)性

從我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的總體情況來(lái)看，首要問(wèn)題是成本管理理念缺乏先進(jìn)性。在一些工業(yè)企業(yè)中，成本管理的概念片面地考慮降低成本，而在降低成本的同時(shí)忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。在現(xiàn)代成本管理理念中，成本管理的定義是通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備，結(jié)合合理的制度，在科學(xué)控制企業(yè)內(nèi)在成本和流動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，有效降低整體成本。行業(yè)管理缺乏對(duì)成本管理本質(zhì)的理解，一味地希望通過(guò)降低成本獲得經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2、成本核算方法缺乏先進(jìn)性

隨著科技的發(fā)展，工業(yè)成本管理需要采用先進(jìn)的成本核算方法來(lái)提高管理的準(zhǔn)確性。但是，就目前的成本管理而言，許多工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算模式，而不是積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法。這使得成本核算過(guò)程不僅周期長(zhǎng)，而且效率低下，直接影響到整體成本管理的效果。例如，很多企業(yè)仍然采用人事核算的方式進(jìn)行管理，對(duì)電子會(huì)計(jì)系統(tǒng)的了解較少，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息的重要作用，極大地限制了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度，成本核算和分析缺乏科學(xué)性。

3、成本控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

高效的成本管理必須貫穿工業(yè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)和成本分析，確保成本控制的有效性。但是，從目前對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的調(diào)查來(lái)看，可以看出大部分企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。成本控制是在沒(méi)有合理的成本預(yù)測(cè)的情況下進(jìn)行的，使得成本核算控制缺乏有效依據(jù)。同時(shí)，沒(méi)有預(yù)先規(guī)定的成本分析目標(biāo)，會(huì)造成成本控制過(guò)程出現(xiàn)較大偏差，影響成本控制效率。缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系，不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響成本管理的整體效果。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

1、培養(yǎng)成本管理意識(shí)

成本管理意識(shí)是提高成本管理效率的首要前提。首先，要對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理人員培養(yǎng)成本管理意識(shí)，使前期的工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本管理有效銜接，從施工角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析。為了達(dá)到以節(jié)省成本，提高效率。

要在企業(yè)管理中培養(yǎng)成本管理意識(shí)，就要將成本管理知識(shí)普及到全體員工，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要作用，將自己的利益與自己的利益直接聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)的利益站在自己的角度。只有企業(yè)全體人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，才能在成本管理意識(shí)的引導(dǎo)下，充分發(fā)揮積極性，提高工作效率，促進(jìn)自身和企業(yè)利益。

2、采用先進(jìn)方法加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)方法，確保成本管理高效、科學(xué)、規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)效益的獲取。運(yùn)用先進(jìn)的方法有效控制成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的重要地位，建立獨(dú)立的管理部門(mén)。成本管理中心的建立，可以促進(jìn)成本管理體系的建立，使管理更加規(guī)范、科學(xué)。

在管理體制的約束作用下，各部門(mén)將形成明確的責(zé)、權(quán)、利體系，推動(dòng)成本管理更加合理。此外，在成本管理過(guò)程中，要結(jié)合先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，充分利用信息處理系統(tǒng)，提高成本管理效果。在信息時(shí)代背景下，充分整合計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)成本核算，可以有效降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。例如，工業(yè)企業(yè)可以在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中引入ERP系統(tǒng)。主要功能是加強(qiáng)企業(yè)資源管理，在節(jié)約成本、提高效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。建立以ERP系統(tǒng)為管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效控制成本數(shù)據(jù)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，對(duì)及時(shí)調(diào)整成本控制對(duì)策，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)分析具有重要作用。

3、強(qiáng)化成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中，需要對(duì)成本控制進(jìn)行規(guī)范化管理，可以通過(guò)建立工業(yè)企業(yè)成本控制責(zé)任制來(lái)實(shí)現(xiàn)。完善企業(yè)成本控制責(zé)任制，使企業(yè)成本控制如何實(shí)施的具體細(xì)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。成本控制責(zé)任制的有效實(shí)施，就是將成本管理落實(shí)到具體的個(gè)人，力求讓每一位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人都能參與到企業(yè)的成本控制行動(dòng)中來(lái)。

在實(shí)施成本控制責(zé)任制時(shí)，首先要制定科學(xué)合理的責(zé)任制方案，不斷對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家上進(jìn)。在企業(yè)成本控制過(guò)程中不斷創(chuàng)新。對(duì)于那些在企業(yè)成本控制過(guò)程中積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人，企業(yè)必須實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高大家對(duì)企業(yè)成本控制的積極性。

你知道工業(yè)成本管理存在什么問(wèn)題嗎？以上就是新益為成本管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。