新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)目標成本管理簡單來說就是對企業(yè)運營活動中的各項成本進行科學的管理與控制，其中企業(yè)運營成本主要包括材料成本、企業(yè)管理成本、企業(yè)員工薪酬等。

成本管理咨詢

一、企業(yè)目標成本管理應遵循的相關原則

在實際開展企業(yè)目標管理工作時，企業(yè)管理者應堅持以下原則：一是按照市場經濟規(guī)律確定企業(yè)成本價格。根據所采用的市場經濟體制，企業(yè)應當根據市場價格的變化確定目標成本管理成本價格的依據。企業(yè)的一切經營活動都要以市場環(huán)境為導向。因此，只有把握市場發(fā)展方向，企業(yè)才能獲得最大的經濟效益。

二是企業(yè)生產的產品要符合市場的實際需要。這是中國市場經濟體制特點的重要體現。同時，市場需求也是公司產品定位的依據。因此，在目標成本的實際管理中，企業(yè)要注意產品的質量。市場生命周期中的特定階段，從而達到控制企業(yè)產品成本的目的。

三是企業(yè)要明確目標成本管理的責任和義務。因此，需要制定和完善相應的管理制度，明確企業(yè)內部各部門的具體權責，提高企業(yè)目標成本管理水平和質量。

二、現行目標成本管理應用中存在的問題

1、企業(yè)目標成本管理模式單一

為實施目標成本管理，企業(yè)不僅要采取科學合理的管理方法，還要注重企業(yè)全體員工個人責任的落實和分配，真正將成本管理的責任分配給員工。每個員工，是更好地實現企業(yè)成本管理目標的唯一途徑。但是，目前企業(yè)目標成本管理模式單一，沒有構建統(tǒng)一的計算成本體系。在實際的目標成本管理工作中，企業(yè)管理人員沒有按照嚴格的標準實施目標成本管理工作，導致企業(yè)目標成本管理工作過于形式化，失去了實際意義。

2、公司缺乏有效、嚴格的成本管理體系

傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理明顯不同。這是因為企業(yè)不應該只關注目標成本管理，企業(yè)單個項目的成本應該與企業(yè)內部各個部門的企業(yè)自身生產的各個環(huán)節(jié)緊密結合。只有這樣，企業(yè)目標成本的管控活動才能更加科學合理。近年來，我國企業(yè)目標成本管理工作取得了一定的成果，但還存在不少問題。

3、企業(yè)管理者成本管理意識薄弱

目前，很多企業(yè)依靠內部人員進行成本管理。企業(yè)管理者沒有意識到節(jié)約成本的重要性，導致在實際管理工作中也缺乏相應的措施，使得企業(yè)成本控制的效果不盡如人意。此外，企業(yè)管理人員成本意識的缺乏，使得公司內部各部門聯系不緊密。這導致公司的目標成本管理工作未能得到全體員工的積極配合。這不僅不能完成公司的成本控制目標，甚至可能造成更多的資源浪費。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用措施

1、企業(yè)應加強員工成本管理意識

企業(yè)內部要強化成本管理意識，完善員工成本管理理念，讓全體員工都能積極參與目標成本管理工作，為企業(yè)成本管理目標的實現提供良好的內部環(huán)境。當前，我國社會經濟水平發(fā)展迅速，各大企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。

在這種市場環(huán)境的影響下，提高成本管理質量是企業(yè)經濟效益的保障，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要途徑之一，直接影響未來整個企業(yè)的發(fā)展方向。在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響下，企業(yè)員工認為企業(yè)成本管理工作只是財務部門的工作范圍，而不是吸引全公司員工參與成本管理工作，導致企業(yè)目標成本管理在現實中。在工作過程中，很難得到各部門人員的配合，無法實現成本管理的目標。

2、企業(yè)應完善目標成本管理的相關制度

為了更好地實現企業(yè)成本管理目標，企業(yè)管理人員首先應完善目標成本管理的相關制度，為目標成本管理的發(fā)展提供標準性指導。現代企業(yè)在日常經營活動中設計了大量的信息和數據。只有保證這些信息的正確性，才能為企業(yè)目標成本管理的順利開展提供準確的參考。

3、公司要注重基礎工作的把控

公司要更加注重基礎工作的把控，為目標成本管理的順利開展奠定良好的基礎。同時，還應重視目標成本管理工作。企業(yè)管理者應細化成本管理目標，將年度成本管理目標細化為日常工作要求，確保企業(yè)全體員工明確自己在目標成本管理工作中的職責，并在此基礎上，建立相應的管理制度，比如企業(yè)所有員工的工作評價體系，從而更好地實現企業(yè)成本管理的目標。

你知道目標成本管理的作用嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。