生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢有哪些考核規(guī)定？新益為6S管理咨詢公司概述：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢是指以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目的，在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項(xiàng)基本活動(dòng)，并將這六項(xiàng)基本活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6S管理咨詢是一種可以形成良性循環(huán)的管理方式，因?yàn)橥ㄟ^整理、整頓，能夠提升員工工作效率，也能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔。那么，為了確保6S管理工作的有效實(shí)施，需要對(duì)6S管理工作進(jìn)行考核。那么，具體怎么考核呢？

6S管理咨詢

一、制度

制度是6S管理咨詢考核的主要依據(jù)，要想讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，那么就需要通過制度來規(guī)范員工的行為，所以，在對(duì)員工進(jìn)行6S考核時(shí)，首先要對(duì)其制度進(jìn)行檢查和考核。檢查內(nèi)容包括6S管理制度、6S管理工作規(guī)范、6S管理監(jiān)督機(jī)制等方面。

在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，要通過檢查員工的工作表現(xiàn)來決定員工的獎(jiǎng)懲。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行6S管理工作或違反了相關(guān)規(guī)定的員工，要根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰；對(duì)于6S管理工作做得好的員工，則要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、獎(jiǎng)懲

（1）對(duì)于在6S管理咨詢工作中有突出表現(xiàn)的部門或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）對(duì)因6S管理工作不到位導(dǎo)致公司損失的，視具體情況給予罰款處理；

（3）對(duì)連續(xù)兩次沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的部門，予以通報(bào)批評(píng)。

三、考核

考核的目的在于提高6S管理工作的質(zhì)量，而不是考核時(shí)間。對(duì)于企業(yè)來說，可以將考核時(shí)間定在下班前一小時(shí)左右，因?yàn)檫@一段時(shí)間員工的工作效率較高。因此，在這一階段，企業(yè)管理人員要做的就是對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查。

6S管理咨詢工作考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由企業(yè)管理人員制定，也應(yīng)該由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人制定，然后交由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后再確定最終標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理考核的方法一般有兩種：

一是從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)6S管理的整體狀況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案；

二是根據(jù)具體情況對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上確定最終標(biāo)準(zhǔn)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）在企業(yè)內(nèi)部評(píng)比中獲得6S工作先進(jìn)單位的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）6S管理工作先進(jìn)個(gè)人，由各車間、科室對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)6S管理工作表現(xiàn)突出的部門、班組、個(gè)人，由集團(tuán)工會(huì)給予通報(bào)表彰，并在年終綜合評(píng)比中優(yōu)先考慮。

（5）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的6S管理工作評(píng)比中獲得優(yōu)秀單位或個(gè)人的，由集團(tuán)工會(huì)給予通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、懲罰

1、各部門每月必須對(duì)6S管理工作進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并通報(bào)，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見。

2、公司6S管理咨詢工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門6S管理工作進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果按月給予部門負(fù)責(zé)人和員工相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、對(duì)存在的問題不及時(shí)提出整改意見，或整改措施不力、行動(dòng)遲緩的部門及個(gè)人，根據(jù)公司績(jī)效考核辦法給予相應(yīng)的處罰。

4、各部門員工因違反6S管理規(guī)定或其他原因造成的不良影響，其責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。

5、經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)6S管理工作中存在弄虛作假現(xiàn)象，將予以通報(bào)批評(píng)并取消該員工當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金。

以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。