怎樣推行企業(yè)5S管理咨詢呢？新益為5S咨詢公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。5S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的幫助無(wú)可厚非，很多企業(yè)都在執(zhí)行5S管理活動(dòng)，關(guān)鍵企業(yè)如何進(jìn)行5S管理呢？

5S咨詢

5S管理在塑造公司形象、降低成本、按時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造宜人的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大的作用。是日本產(chǎn)品質(zhì)量的快速提高和全球營(yíng)銷的成功的地方。

一、企業(yè)實(shí)施5S管理工作的原則

（1）效率：固定的地點(diǎn)是提高工作效率的前提。

（2）持久性：人性化、全球合規(guī)性和維護(hù)性。

（3）美觀：作為一種產(chǎn)品——作為一種文化——去征服客戶群。管理理念與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景相適應(yīng)，陳列讓人舒適清爽。

二、5S管理工作的實(shí)施要義

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，各部門：生產(chǎn)、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、后勤人員。

（2）全流程：整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)－－廢除生存周期人人維護(hù)－改善－維持－管理活動(dòng)。

（3）全員效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束。

三、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好處

（1）提高企業(yè)形象：整潔干凈的工作環(huán)境，吸引顧客，增強(qiáng)信心。

（2）減少浪費(fèi)：人員入口處的展區(qū)，取分子篩的時(shí)間，會(huì)場(chǎng)之內(nèi)的雜物，其他東西無(wú)處擺放。

（3）提高效率：環(huán)境好，心情好，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)操作。

（4）質(zhì)量保證：工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，絲毫不馬虎，質(zhì)量可靠。

（5）安全保障：通道暢通、寬闊明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清潔、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

（7）降低成本：減少跑、冒、滴、漏，減少來(lái)回搬運(yùn)。

（8）準(zhǔn)確的交貨日期：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯，及時(shí)調(diào)整操作。

四、一般企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的步驟

（1）決策——宣誓會(huì)。

（2）組織——成立“學(xué)習(xí)”文件、推廣委員會(huì)、推廣辦公室、推廣小組，并在周三下班后將各級(jí)小組名單之上報(bào)推廣辦公室。

（3）制定方針和目標(biāo)——5S施計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)對(duì)象，提高全體員工的素質(zhì)，制作標(biāo)牌并掛在車間里面是很有必要的。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)認(rèn)為推行5S管理難度很大。實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不難。我們都知道市場(chǎng)之上有很多5S咨詢公司，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的5S咨詢公司，通過(guò)5S培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使企業(yè)的員工了解5S管理，幫助企業(yè)改進(jìn)相關(guān)活動(dòng)，并能更有效地提高企業(yè)5S管理活動(dòng)實(shí)施的成功率。

怎樣推行企業(yè)5S管理咨詢呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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