推行5S管理咨詢要點和效果收益？新益為5S咨詢公司概述：5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。5S管理咨詢活動的水平代表了企業(yè)對現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理的認識水平，現(xiàn)場管理水平的高低制約著企業(yè)各項活動能否順利有效開展。

僅僅掌握5S的基礎(chǔ)知識，還不具備實施5S管理咨詢活動的能力。由于實施步驟和方法不當，甚至項目中途流產(chǎn)，事倍功半的項目屢見不鮮。因此，掌握正確的實施步驟和適當?shù)墓芾矸椒ǚ浅Ｖ匾?/p>

5S咨詢

5S管理咨詢活動的實施是一個長期、持續(xù)、有效的過程。實施5S管理咨詢活動是一個項目。項目管理在5S管理咨詢活動實施中的應用，可以保證5S管理咨詢活動的順利開展。首先，根據(jù)5S管理咨詢活動的實施步驟，在實施委員會的授權(quán)和支持下，召開項目啟動會，成立實施辦公室。它將計劃、估計、監(jiān)視和控制、管理、培訓、咨詢和標準化項目。在整個活動（項目生命周期）中，辦公室提供全面的服務和支持。

制定5S管理咨詢活動推進工作項目計劃是非常重要的。最初的想法是，項目計劃就是進度計劃，整個活動可以按進度進行。在實施工作中應用項目管理后，明確了項目計劃的組成部分不僅僅是進度計劃，還有范圍管理計劃、范圍定義、活動定義、質(zhì)量管理計劃、風險應對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。

企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求是5S管理咨詢活動的推行方針和目標，目標的制定要結(jié)合企業(yè)的實際情況。制定范圍管理計劃并根據(jù)目標確定項目的范圍。結(jié)合5S推行的步驟進行活動定義、活動排序和活動歷時估算。

活動清單中一定要包含5S管理咨詢活動的宣傳造勢和培訓工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5S管理咨詢活動有一個整體的了解，提高團隊的合作精神。通過培訓，員工了解5S管理咨詢活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被別人強迫著去做，其效果是完全不同的。

項目計劃是5S管理咨詢活動實施的基準計劃，在實施過程中的采用的方法和對實施的過程進行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進行修整、畫線并對所有經(jīng)過整理、整頓后的物品進行定置管理。定點攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結(jié)果進行檢驗。在5S管理咨詢活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理咨詢活動推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場管理水平達到了5S管理咨詢活動的要求標準后，將5S管理咨詢活動的要求規(guī)范化、制度化和標準化。總結(jié)在樣板區(qū)推廣和實施中存在的經(jīng)驗和教訓，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實施5S管理咨詢活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。

5S管理咨詢活動推廣項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強企業(yè)員工的自信心。

不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在項目的各個階段要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

通過5S管理咨詢的實施，公司的企業(yè)現(xiàn)場管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、無形效益

公司遵循理論宣傳、行動實踐、繼續(xù)深化的過程，能夠激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。5S管理咨詢實行后，作業(yè)面積增加了，行道暢通，區(qū)域劃分清楚，效率提高。通過學習和實踐，整理出清爽的現(xiàn)場，整頓出有序的環(huán)境，清掃出干凈的設(shè)備，清潔出干干凈凈的場所，將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個人的言行中?，F(xiàn)場管理得到改善和優(yōu)化，人的觀念和素質(zhì)得到提高。

2、有形效益

流程規(guī)范：通過流程梳理，規(guī)范流程，減少重復，填補空白，實現(xiàn)簡單、科學、高效、高效的運作。培養(yǎng)了一支懂5S、做5S的班子和骨干隊伍，實現(xiàn)了班里人人和員工都在為5S努力的局面。

業(yè)務規(guī)范：按照標準化流程，各生產(chǎn)工位逐一編寫、修改作業(yè)指導書，使流程各環(huán)節(jié)量化、細化、責任明確。良好的5S管理咨詢環(huán)境已經(jīng)形成，5S管理咨詢的實施也逐漸成??為公司日常管理的一部分。部分具有實用性和可操作性，達到整體效果，使一線員工按流程辦事，明白工作，輕松開展工作。

文件規(guī)范：所有文件按分類組織，形成一個標準化的文件系統(tǒng)。編制了工作的標準化操作流程，固定了各流程的操作行為，做到簡單、高效、安全。凡能使用電子文件的報告均使用電子文件，準確、快捷、節(jié)省人力物力。達到了事半功倍的效果。

浪費減少：生產(chǎn)成本降低，表現(xiàn)在材料直接浪費的減少，混料的杜絕，產(chǎn)品混料等問題的徹底解決。

質(zhì)量提升：各生產(chǎn)部門能正確掌握在制品數(shù)量和不良品跟蹤情況，解決困擾多年的老大難問題。

推行5S管理咨詢要點和效果收益？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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