引進(jìn)5S管理如何豐富校園文化？新益為5S管理咨詢公司概述：校園文化是中職學(xué)校重要的德育陣地，對(duì)學(xué)生的人生觀和價(jià)值觀有著潛移默化的作用。如何根據(jù)中職校園文化存在的問題、校園文化建設(shè)思路，引進(jìn)企業(yè)5S管理，豐富中專校園文化建設(shè)的具體實(shí)踐呢？

5S管理咨詢

一、中職校園文化建設(shè)存在的問題

1、不具備企業(yè)和專業(yè)特征

中等職業(yè)學(xué)校的文化建設(shè)要具有企業(yè)特色和專業(yè)內(nèi)涵。因?yàn)槁殬I(yè)中學(xué)起步較晚，很多文化都是來自普通中學(xué)。比如，在一些課堂上，“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才”等，依然突出了普通中學(xué)的特點(diǎn)。

2、內(nèi)容過時(shí)，與企業(yè)文化脫節(jié)

有些學(xué)校的校訓(xùn)仍然是“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”，沒有企業(yè)文化；有的班還貼著杜甫、李白的古詩，雖然意境美，但對(duì)于中職學(xué)校來說，還是顯得不倫不類；“今天不努力，明天努力找工作”，雖然有企業(yè)文化的元素，但也是陳詞濫調(diào)，與時(shí)代格格不入；還有相當(dāng)多的學(xué)校張貼中外數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家和天文學(xué)家等著名格言等，與職業(yè)學(xué)校的企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)。

3、缺乏完整性和系統(tǒng)性

很多中職校園文化沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏整體性和系統(tǒng)性。某地部分職業(yè)學(xué)校因工作原因更勤換校長(zhǎng)。一位校長(zhǎng)將校訓(xùn)定義為：為中國(guó)的崛起而努力學(xué)習(xí)。一年之內(nèi)，一位新校長(zhǎng)來了，把口號(hào)改為：工人偉大，勞動(dòng)光榮。過了一段時(shí)間，新校長(zhǎng)來了，校訓(xùn)定為：天賜勤奮，厚德載物。幾任校長(zhǎng)之后，校園文化已經(jīng)面目全非。有的學(xué)校實(shí)訓(xùn)室充滿了企業(yè)文化，在其中可以感受到公司的真實(shí)環(huán)境，但與教室的文化建設(shè)內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，缺乏系統(tǒng)性。

二、中職校園文化建設(shè)思路

1、加強(qiáng)校企合作

在校園文化建設(shè)中，尤其要加強(qiáng)校企合作。我們經(jīng)常邀請(qǐng)企業(yè)生產(chǎn)部的人員到校授課，重點(diǎn)講解崗位概念、生產(chǎn)線所需工人素質(zhì)、生產(chǎn)崗位所需技能等，讓學(xué)生感同身受，了解自己與員工的差距；邀請(qǐng)企業(yè)人事部人員到校模擬面試，真題試題，真題在面試現(xiàn)場(chǎng)，公司人員會(huì)對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行評(píng)分，提出改進(jìn)措施，為學(xué)生在以后的公司面試中積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足。我們定期邀請(qǐng)我校優(yōu)秀畢業(yè)生到校做報(bào)告，為學(xué)生樹立成功的榜樣。使這些意識(shí)能夠滲透到學(xué)生的思想和行為中。

2、突出中等職業(yè)學(xué)校特色

中等職業(yè)學(xué)校校園文化建設(shè)的定位也應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以就業(yè)為導(dǎo)向。中等職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)面向企業(yè)第一線的生產(chǎn)工人。他們中的大多數(shù)將從職業(yè)中學(xué)畢業(yè)。有助于學(xué)生快速轉(zhuǎn)換角色，盡快將人融入公司，與企業(yè)文化零距離連接。

3、有針對(duì)性的企業(yè)文化導(dǎo)入

針對(duì)職業(yè)學(xué)校的特點(diǎn)，企業(yè)文化的引入要大膽引入，精挑細(xì)選，找準(zhǔn)校園文化和企業(yè)文化的切入點(diǎn)，杜絕死板模仿，有張冠李戴之嫌。公司倡導(dǎo)的是團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神、培養(yǎng)觀察力和協(xié)作能力、“一人疏忽大家忙，人人品管好質(zhì)量”、“做無差錯(cuò)專家、邁向零缺陷”等企業(yè)文化，更符合中等職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn)。

三、引入企業(yè)5S管理，豐富中學(xué)校園文化實(shí)踐

1、讓5S管理理念走進(jìn)課堂

5S管理指的是日本的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）五個(gè)字統(tǒng)稱為5S，因?yàn)樗鼈兊牡谝粋€(gè)字母是“S”。

作為班主任，你應(yīng)該在課堂上設(shè)計(jì)和創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活充滿公司的文化氛圍。產(chǎn)品是制造的，不是測(cè)試的。“多一份責(zé)任，少一份抱怨”、“堅(jiān)持把一件事重復(fù)到極致就是成功”等等這樣的口號(hào)與日常生活息息相關(guān)。教育教學(xué)可以相輔相成的效果可以達(dá)到很好的效果；

2、運(yùn)用5S管理理念規(guī)范培訓(xùn)操作

培訓(xùn)場(chǎng)地是重要的宣傳陣地，也符合企業(yè)的大部分特點(diǎn)。操作非常接近企業(yè)的生產(chǎn)。作為職業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，我們應(yīng)該用好這個(gè)職位。

工作現(xiàn)場(chǎng)不僅要張貼5S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還要反映企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，張貼儀器設(shè)備的操作過程、工件加工工藝、衛(wèi)生管理制度、機(jī)床設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、在培訓(xùn)實(shí)施過程中，還對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了對(duì)比，明確了培訓(xùn)的目的、操作流程、規(guī)范的形成等。

以電子《無線電裝接》培訓(xùn)為例，作為培訓(xùn)教師，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生一發(fā)下來的設(shè)備找不到了；實(shí)驗(yàn)臺(tái)凌亂；工具堆放在一起；到達(dá)的儀器設(shè)備仍放在工作臺(tái)上；有很多學(xué)生進(jìn)出工作站；

5S管理不僅要求學(xué)生在裝配過程中規(guī)范操作，如工具的放置、設(shè)備的操作步驟、裝配過程、工作臺(tái)面的清潔等，而且促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，操作習(xí)慣和形成素養(yǎng)。通過一個(gè)階段的5S管理強(qiáng)化，我們發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所變干凈了，桌面上的工具擺放整齊了，培訓(xùn)的耗材也省了，同學(xué)和老師的交流也多了，學(xué)生的精神面貌也得到了改善。

3、讓5S管理滲透到日常教育活動(dòng)中

①5S管理的內(nèi)涵

整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分必需品和非必需品，只保留必需品，對(duì)非必需品進(jìn)行處理。整頓：生活必需品按規(guī)定定位、數(shù)量排列，并有明顯標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的灰塵和垃圾，保持干凈整潔，對(duì)異常設(shè)備立即進(jìn)行維修，防止污染的發(fā)生。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，制度化、規(guī)范化，保持效果。素養(yǎng)：通過開展以上4S活動(dòng)，每位員工都能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

②5S管理滲透教育活動(dòng)實(shí)例

衛(wèi)生管理方面。通常學(xué)校規(guī)定每天打掃兩次，每天要打掃的地方很多。值班的學(xué)生最辛苦，經(jīng)常被扣分。作為班主任，為了管理好班級(jí)的衛(wèi)生，必須把學(xué)生的行為準(zhǔn)則放在首位。每個(gè)人都有凝聚力和集體榮譽(yù)感，這更有效。在打掃衛(wèi)生的過程中，每個(gè)學(xué)生今天都值班，管理著自己的“一畝地”。班主任隨時(shí)檢查班級(jí)衛(wèi)生情況，要求學(xué)生時(shí)刻保持衛(wèi)生習(xí)慣。只要大家動(dòng)起來，做好個(gè)人衛(wèi)生，只要大家動(dòng)起來，就能做好衛(wèi)生。

學(xué)習(xí)管理。中職學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，比較懶惰。老師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生的課桌上堆滿了書籍、復(fù)習(xí)資料、練習(xí)冊(cè)等，班主任要求學(xué)生在每節(jié)課前放置學(xué)習(xí)用品，以防下課后出現(xiàn)混亂。本節(jié)不用的課本和資料放在課桌下，保持課桌整潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生，保持課桌及周圍環(huán)境清潔。

班干部培訓(xùn)。根據(jù)5S管理的內(nèi)涵，要求班級(jí)列出班級(jí)的工作任務(wù)，然后細(xì)化，最后分工。班干部雖然有自己的分工，但也需要互相幫助、互相配合，分清班級(jí)時(shí)間段的重點(diǎn)。比如下午第一節(jié)課后，重點(diǎn)工作就是眼保健操了。只有明確時(shí)間段內(nèi)的工作重點(diǎn)，班干部齊心協(xié)力管理，既提高了大家相互配合的能力，又大大提高了工作效率，有效地鍛煉了實(shí)際工作的班干部能力。

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