生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S有何問題及對策？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心儀的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。

5S管理咨詢

一、5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀

生產(chǎn)車間機器轟鳴，人聲鼎沸。現(xiàn)場給人一種忙碌而凌亂的感覺，零件和各種零件盒隨機放置在地面上。各種人員和運輸設(shè)備在這種骯臟、雜亂、惡劣的環(huán)境下工作效率低下，使企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理不重視，管理混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量低下，安全事故頻發(fā)。設(shè)備維護頻繁，生產(chǎn)成本居高不下，材料浪費嚴(yán)重，車間雜亂，人員分散。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理中存在5S管理。

企業(yè)實施5S管理的過程總是不盡如人意。很多企業(yè)在實施5S管理時總是半途而廢，無法達到預(yù)期的效果。結(jié)論往往是5S管理沒用。主要問題如下：

（1）舊的制度和觀念影響了5S管理的正常實施

在我國很長一段時間內(nèi)，計劃經(jīng)濟主導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。是基于一個規(guī)定的計劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷量，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行，所以很少關(guān)注生產(chǎn)管理。改革開放后，生產(chǎn)管理的重點沒有及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)內(nèi)部的一些重點基礎(chǔ)工作被處于空白狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)管理不嚴(yán)，勞動紀(jì)律不嚴(yán)，現(xiàn)場管理不嚴(yán)?；靵y，環(huán)境惡劣，產(chǎn)品質(zhì)量低下。

面對日趨激烈的市場競爭，仍有不少企業(yè)的經(jīng)營理念嚴(yán)重落后于市場經(jīng)濟的要求，還習(xí)慣于計劃經(jīng)濟下企業(yè)的管理方式，只注重領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績而忽視經(jīng)濟效益；注重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理，人員問題較多

1、企業(yè)生產(chǎn)管理人員知識老化，綜合素質(zhì)差

生產(chǎn)管理人員的知識老化，綜合素質(zhì)較差，其管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的新環(huán)境，忽視了培訓(xùn)和對員工的教育，導(dǎo)致員工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律明顯下降，不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

2.5S管理實施者存在各種問題

首先，他們怕困難，心態(tài)不端正。作為實施者，如果5S管理實施不好，就應(yīng)該負責(zé)。如果5S管理落實好，可能對個人沒有太大好處。所以，如果你選擇退卻，追求完美，你的心態(tài)自然會出錯。

其次，發(fā)起人缺乏行動。5S管理是一個實踐性很強的活動，實施過程更是一個實踐性的過程。僅僅通過發(fā)號施令來取得成果是不現(xiàn)實的。主要表現(xiàn)是：缺乏實地調(diào)查和盲目指揮。樹立錯誤的榜樣；5S管理執(zhí)行人員忽略細節(jié)，5S管理以細節(jié)為特點，規(guī)范現(xiàn)場、精細化管理，都源于對細節(jié)的改進；5S實施降低標(biāo)準(zhǔn)，不能徹底。

(3)5S管理實施方式不當(dāng)

在5S管理實施過程中，很多企業(yè)往往存在不恰當(dāng)?shù)膶嵤┓绞?，主要表現(xiàn)為；5S管理行業(yè)開展時，宣傳不到位，導(dǎo)致員工不講理，不支持；組織實施不到位，未確定專職或兼職企業(yè)5S管理和實施人員；制度落實不到位，5S管理各項要求不到位。

工作及其要求要書面落實，不能保證工作的規(guī)范化、制度化；檢驗落實不到位，檢驗是實施5S管理的重要環(huán)節(jié)，但在生產(chǎn)過程中，往往表現(xiàn)為，上級為檢驗而檢驗，下級為檢驗而檢驗被檢查，這使得5S管理檢查工作毫無意義；考核落實不到位，檢查結(jié)果不與責(zé)任人利益掛鉤，不包括獎懲兩方面，所以推行5S管理。無論結(jié)果是好是壞，員工的自身利益無法體現(xiàn)在結(jié)果中，員工的積極性也無法調(diào)整。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理的幾點建議

(1）改變舊制度舊觀念

企業(yè)管理的重點要及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理，強化勞動紀(jì)律，改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境混亂的現(xiàn)象。經(jīng)營管理理念要跟上市場經(jīng)濟的要求，市場意識、風(fēng)險意識、資金管理意識和創(chuàng)新意識要不斷增強。

（2）加強人事管理

在實施5S管理時，人員的態(tài)度直接影響5S管理的結(jié)果，所以要求如下：

1、管理人員的知識水平提高整體素質(zhì)

不斷提高生產(chǎn)管理人員的管理水平、開拓創(chuàng)新能力和管理決策水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟新環(huán)境，加強對員工的培訓(xùn)教育，提高技術(shù)素質(zhì)、品德員工水平和勞動紀(jì)律，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

2、端正心態(tài)，不怕困難。

5S管理實施的好壞直接關(guān)系到自己的利益。你可以用積極的態(tài)度處理困難。要培養(yǎng)推動者解決困難的信心和承擔(dān)壓力的勇氣，放眼長遠遠處濫用利益。這就需要能力的訓(xùn)練，尤其是實際的鍛煉，一個人面對已經(jīng)處理過的問題會有更強的信心。還要給予制度上的支持，讓我們有勇氣承受更大的壓力。

3、5S管理推動者應(yīng)以行動帶動員工開展5S管理活動

在5S管理實施過程中，僅僅通過下達命令來達到效果是不現(xiàn)實的。發(fā)起人應(yīng)以實際行動帶動員工開展5S管理活動。比較有效的方法是日程安排和現(xiàn)場檢查，通過這些方法逐步培養(yǎng)發(fā)起人勤勉工作的習(xí)慣。

4、5S管理實施者應(yīng)注意細節(jié)。

做好5S管理工作的首要任務(wù)是得到全體員工的理解和支持。支持是想法的實施。這是要做的：教育每個員工，包括；5S管理的內(nèi)容和目的、5S管理的實施方法、5S管理的評價方法等；讓新員工明白，5S管理活動可以給自己的工作和自己帶來好處，主動去做和被別人逼著去做是完全不同的。

可以通過講課、播放視頻、觀察其他工廠的案例或樣板區(qū)、學(xué)習(xí)實施手冊等方式進行教育；要做好5S管理活動前的宣傳，5S管理活動必須得到全員的重視和參與，才能取得良好的效果。比如高層發(fā)布宣言、內(nèi)部報紙宣傳、宣傳欄目等。

生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S有何問題及對策？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。