供電企業(yè)如何運(yùn)用5S班組建設(shè)？新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、實(shí)施5S管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見問題

1、對5S管理的認(rèn)識與認(rèn)識誤區(qū)

對于團(tuán)隊(duì)來說，在認(rèn)識和理解5S管理方面經(jīng)常存在兩個(gè)誤區(qū)：首先，我們認(rèn)為5S管理就是掃除。尤其是在5S管理的早期實(shí)施階段，一些團(tuán)隊(duì)長期無法有效地進(jìn)行5S管理。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)隊(duì)根本不了解5S管理的具體內(nèi)涵，對5S管理的很多方法和技巧也不熟悉，如果掌握了5S管理的精髓，就無法有效利用5S管理，進(jìn)而無法控制管理的深入實(shí)施過程，最終將5S管理誤認(rèn)為是簡單的大掃除。

另一個(gè)誤區(qū)是5S管理就是在工作區(qū)貼上定位標(biāo)記和相關(guān)標(biāo)簽。這種嚴(yán)格定位和放置的方法非常死板，這顯然是對5S管理的誤解。沒有深入細(xì)致的去了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容，而不去理解它的含義就是科學(xué)合理地安排和放置項(xiàng)目。

2、5S實(shí)施計(jì)劃脫離現(xiàn)實(shí)

5S管理應(yīng)與其他重要管理計(jì)劃一樣制定。要借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)。很多供電公司會在實(shí)施的過程中直接復(fù)制其他企業(yè)的5S管理，套用其他公司的方案。雖然一些公司在短時(shí)間內(nèi)制定了自己的具體實(shí)施方案，但這些方案在很大程度上存在一些漏洞。

而這些計(jì)劃就像一般的管理文本，太膚淺，太正式。這樣的方案根本沒有結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)際情況，只是理論上講道，根本不符合公司的要求?，F(xiàn)狀是很難實(shí)施，即使實(shí)施了，也不會對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和推動。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)

對于企業(yè)管理來說，難免會出現(xiàn)不遵守法律和秩序的現(xiàn)象，管理制度的執(zhí)行會層層遞減，是供電公司非常關(guān)心的。在實(shí)施5S管理時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)宣傳和執(zhí)行上的不一致。落實(shí)到位，實(shí)際行動與實(shí)際計(jì)劃脫節(jié)，法規(guī)不能認(rèn)真執(zhí)行，法規(guī)隨意更改等，最終導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)較大變形。

二、加強(qiáng)5S管理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)用的措施

1、完善日常管理的組織模式

對于5S管理的實(shí)施，要建立完善的組織模式，制定具體的實(shí)施方案，在實(shí)際實(shí)施的同時(shí)注重對管理工作的監(jiān)督檢查，最終促進(jìn)5S管理工作的有效開展。

例如，在供電公司5S管理的具體實(shí)施中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)工作組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)；明確了負(fù)責(zé)組織基層班組開展5S管理的生產(chǎn)技術(shù)部門的具體辦法，細(xì)化規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)考核。

指定工會作為5S管理體系實(shí)施監(jiān)督的牽頭部門，開展管理成果的勞動競賽評價(jià)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)開展5S管理的積極性和主動性，最終確保5S管理的順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)5S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹

如果制度和計(jì)劃在制度建立后沒有得到充分的宣傳和落實(shí)，還沒有讓團(tuán)隊(duì)成員意識到5S管理的科學(xué)性和必要性，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度是人腦有心的，所以管理的執(zhí)行肯定會遇到很大的問題，很難得到真正的執(zhí)行，從而達(dá)到其應(yīng)有的管理效果。對于基層團(tuán)隊(duì)員工來說，他們并沒有在5S管理的學(xué)習(xí)上花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力，這使得基層員工對5S管理的認(rèn)識不夠清晰，只有有效地宣傳和實(shí)施5S管理，5S管理才能落到實(shí)處。完全融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

例如，某縣某供電公司在實(shí)施5S管理的過程中，公司上下人員必須對5S管理進(jìn)行全面研究，并在企業(yè)召開相關(guān)會議制作宣傳板，從而創(chuàng)建一個(gè)宣傳氛圍更濃。其次，供電公司還制定了5S管理宣傳手冊，深入開展班組落實(shí)，讓班組及時(shí)清晰了解公司的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，公司邀請專家及相關(guān)工作人員對公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工最終掌握和了解5S管理。

三、實(shí)現(xiàn)工作要求的全面落實(shí)

對于團(tuán)隊(duì)5S管理的實(shí)施，要結(jié)合實(shí)際工作。只有這樣，5S管理才能逐步滲透到企業(yè)中，并得到全面貫徹。

首先要突出重點(diǎn)，在安全工具室、備件室、應(yīng)急值班室、客服營業(yè)廳等內(nèi)部業(yè)務(wù)的重要管理環(huán)節(jié)實(shí)施5S管理。

供電企業(yè)采用5S管理，可以讓企業(yè)越辦越好，越規(guī)范有序，物品查找越一目了然。堅(jiān)持5S管理，企業(yè)將更加強(qiáng)大和高效。

供電企業(yè)如何運(yùn)用5S班組建設(shè)？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。