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推進(jìn)5S管理常態(tài)化有什么方法呢?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-29 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理常態(tài)化工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義,它是5S管理的最高階段,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),需要我們逐漸建立5S管理的計(jì)劃管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制、綜合管理機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,充分運(yùn)用卓越績(jī)效的原理,對(duì)5S管理進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè),在管理實(shí)際中不斷提高管理水平,保持卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理成果,促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、規(guī)范5S管理常態(tài)化的意義

     

    1、推進(jìn)安全生產(chǎn)

     

    通過(guò)實(shí)施5S管理,可以落實(shí)安全生產(chǎn)。整理、整頓、清掃、清潔要存放清楚,物品要放在規(guī)定的位置,工作場(chǎng)所要保持寬敞明亮,通道要時(shí)刻暢通,不應(yīng)該放在地上的東西不要放在地上。意外事件就相應(yīng)大大降低,當(dāng)然安全也有保障。

     

    2、提高工作效率

     

    擁有良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上訓(xùn)練有素的合作伙伴,員工可以集中精力,認(rèn)真做好本職工作,工作效率將大大提高。試想,如果員工總是處于雜亂無(wú)章的工作環(huán)境中,心情難免會(huì)受到影響。因此,推進(jìn)5S管理是提升效率的有效途徑之一。

     

    3、提高銷售業(yè)績(jī)

     

    整潔的工作環(huán)境,很容易吸引顧客,讓顧客感覺(jué)舒服;同時(shí),由于口耳相傳,公司將成為其他公司的榜樣,可以大大提高企業(yè)的聲望。擁有干凈、整潔、安全、舒適的環(huán)境和受過(guò)良好教育的員工隊(duì)伍的企業(yè),往往能獲得客戶的信任。

     

    4、降低成本

     

    通過(guò)實(shí)施5S管理,一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間,提高了工作效率;降低一定的生產(chǎn)成本,可以說(shuō)是“5S管理是以為節(jié)約者”。

     

    二、目前5S管理中的一些問(wèn)題

     

    1、“形式主義”現(xiàn)象依然存在

     

    這里所說(shuō)的“形式主義”是指5S管理中一些表面的、形式上的變化現(xiàn)象。在管理過(guò)程中,我們通過(guò)不定期檢查發(fā)現(xiàn),部分單位和員工仍存在應(yīng)付檢查、采取“躲”、“藏”、“蓋”等形式,或組織突擊勞動(dòng)清理的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人或員工對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不夠深入,重視不夠,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S管理的重要作用,沒(méi)有認(rèn)真遵循5S管理的要求、規(guī)則和方法,不遵守5S管理的要求、規(guī)則和方法。

     

    2、5S管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法持續(xù)完善和完善

     

    5S管理流程的實(shí)施存在障礙。除執(zhí)行者因素外,部分單位制定的5S管理制度不合理、不健全、不完善的原因之一。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定源于實(shí)際管理,不能一開(kāi)始就完全符合實(shí)際情況。要發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐中的不足并加以改進(jìn),并根據(jù)管理實(shí)際的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。管理制度和標(biāo)準(zhǔn)可以逐步完善。正確引導(dǎo)5S管理工作。但我們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn),少數(shù)單位制定標(biāo)準(zhǔn)后,往往趨于不變,影響了5S管理的常態(tài)化。

     

    3、5S管理工具和方法的非標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

     

    這主要體現(xiàn)在可視化管理和看板管理上。這雖然不影響標(biāo)識(shí)的引導(dǎo)作用,但很容易導(dǎo)致員工對(duì)標(biāo)識(shí)的認(rèn)知。知識(shí)無(wú)法統(tǒng)一。此外,我們還發(fā)現(xiàn),一些單位在使用“紅牌行動(dòng)”等工具時(shí),由于感情用事、不認(rèn)真,無(wú)法充分落實(shí)和落實(shí)工具、方法、制度。

     

    4、5S管理與成本管理、營(yíng)銷管理等管理方式?jīng)]有充分結(jié)合

     

    5S管理雖然是一種特殊的管理工具,不能直接產(chǎn)生效益,但可以在其他管理中發(fā)揮作用。通過(guò)5S管理,改變工作習(xí)慣可以有效提高工作效率;改善現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂,可有效降低成本,加快項(xiàng)目進(jìn)度;改善形象可以促進(jìn)銷售等。

     

    三、推進(jìn)5S管理常態(tài)化的措施建議

     

    1、做好5S管理計(jì)劃管理,形成計(jì)劃管理機(jī)制

     

    有計(jì)劃,就有實(shí)施方向。建立計(jì)劃管理機(jī)制就是做好5S管理是常態(tài)化工作的前提。每年制定管理計(jì)劃,出臺(tái)實(shí)施意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,總結(jié)上年工作經(jīng)驗(yàn),提出當(dāng)年工作任務(wù),出臺(tái)年度保障措施,并落實(shí)先進(jìn)的5S管理辦法,使全年各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

     

    2、做好5S管理標(biāo)準(zhǔn)化管理,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

     

    ①做好“5S管理體系標(biāo)準(zhǔn)化”工作

     

    將5S管理相關(guān)制度匯編成冊(cè),形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系。5S管理實(shí)施5年多以來(lái),各單位5S管理體系基本完善。公司將5S管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系編成一本書(shū),形成了5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系,并向各單位、部門(mén)發(fā)放電子版和紙質(zhì)版,方便其日常學(xué)習(xí)和比較。通過(guò)這樣一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式,可以促進(jìn)5S管理體系的不斷完善,形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)5S管理,5S管理完善、規(guī)范的體系管理模式,深度夯實(shí)5S管理體系基礎(chǔ)。

     

    ②做好“5S管理過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作

     

    規(guī)范紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視化管理、形跡管理、定點(diǎn)攝影等管理工具的應(yīng)用。每個(gè)工具的應(yīng)用都需要制定相應(yīng)的實(shí)施規(guī)則,明確具體要求和應(yīng)用方法,做到直觀明了。規(guī)范5S管理日常檢查的方法和方法,形成規(guī)范的做法。我們可以實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。5S管理辦公室人員對(duì)全公司進(jìn)行定期巡查,公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期巡查。

     

    3、做好“管理融合”,形成綜合管理機(jī)制

     

    ①結(jié)合對(duì)標(biāo)管理,實(shí)施5S管理對(duì)標(biāo)管理。以開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理為契機(jī),積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)追趕”活動(dòng),鼓勵(lì)各單位、各部門(mén)從對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法,并應(yīng)用于實(shí)際工作中。同樣的改進(jìn)。

     

    ②結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽,每年內(nèi)部開(kāi)展5S管理星級(jí)認(rèn)證,每年評(píng)定星級(jí),劃分差距,明確要求,給出意見(jiàn),給予獎(jiǎng)懲。

     

    ③結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),培育5S管理的成長(zhǎng)土壤。以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī),在實(shí)施5S管理,營(yíng)造清新、潔凈、舒適、安全的工作環(huán)境的同時(shí),可在會(huì)議室等顯眼位置設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)志,并懸掛文明標(biāo)語(yǔ)。樓宇走廊,宣傳企業(yè)理念,引導(dǎo)員工行為。

     

    ④結(jié)合安全生產(chǎn)管理,開(kāi)展6S管理。以開(kāi)展安全大檢查為契機(jī),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、標(biāo)志的規(guī)范化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治力度,減少生產(chǎn)傷害,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、整潔、安全、有序。

     

    4、以卓越績(jī)效為原則,形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

     

    5S管理常態(tài)化是一個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程。必須在實(shí)際管理工作中建立和完善測(cè)量、分析和改進(jìn)體系,形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,5S管理不能解決根本問(wèn)題。在實(shí)際工作中,我們也可以用高績(jī)效原則來(lái)評(píng)價(jià)5S管理的整個(gè)活動(dòng)和過(guò)程,充分利用高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、過(guò)程、資源和結(jié)果管理的方法和原則。

     

    推進(jìn)5S管理常態(tài)化有什么方法呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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