新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素質(zhì)（shitsuke）5個管理工作的簡稱。5S管理作為一種先進的管理方法，重點是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫(yī)護人員素養(yǎng)。

5S管理咨詢

一、醫(yī)院人力資源的重要性

1、人力資源概況

人力資源一詞最早是由彼得·德魯克1954年在《管理實踐》一書中提出。與其他資源相比，人力資源具有特殊性：主體性、能動性、創(chuàng)造性、再生性等。在經(jīng)濟活動中，人力資源決定著其他資源的使用效率，是經(jīng)濟活動中唯一的創(chuàng)造性資源。它們對組織的發(fā)展、進步和創(chuàng)新有著極其重要的影響。人力資源是一個人自身知識、智力、體力、觀念、技術(shù)等與生俱來的能力的綜合反映。在管理要素中，人力資源是最重要的要素。

2、醫(yī)院人力資源

現(xiàn)代醫(yī)院管理以人力資源管理為基礎，控制人才流失，科學使用人才是管理的核心。醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項任務而投入醫(yī)療、護理、檢查等各種活動的人員總數(shù)。其中，人力資源是最重要、最核心的資源。人的主動性、創(chuàng)造性和技術(shù)水平人力資源的開發(fā)是醫(yī)院活力的源泉和發(fā)展的基礎。因此，對于醫(yī)院這樣的特殊組織而言，人力資源是任何資源都不可替代的，是醫(yī)院成長、進步的核心資源。

二、醫(yī)院人力資源的類型和結(jié)構(gòu)

1、醫(yī)院人力資源類型

按照專業(yè)技術(shù)分類，醫(yī)院人力資源可分為衛(wèi)生技術(shù)人員、其他技術(shù)人員、管理人員、勞動技能四類，其中衛(wèi)生技術(shù)人員包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、注冊護士、藥劑師、影像技術(shù)人員等，其他技術(shù)人員是指從事醫(yī)療器械維修、會計核算、經(jīng)濟運行、信息化建設、文化宣傳等技術(shù)工作的非衛(wèi)生人員。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員是指負責醫(yī)院領(lǐng)導或醫(yī)院管理任務的人員，勞動技術(shù)人員是指承擔技能操作和維護職責的人員。

2、醫(yī)院人力資源數(shù)量及結(jié)構(gòu)

醫(yī)院人力資源數(shù)量主要是指在職員工的數(shù)量。工人的職稱和教育結(jié)構(gòu)。

三、應用5S管理分析醫(yī)院人力資源管理

5S管理－整理，區(qū)分“需要”和“不需要”的東西，處理“不需要”的東西。

人力資源管理的整理就是對人力資源管理進行梳理：首先對人員進行梳理，對人員進行分類，進行崗位評價，建立人才檔案管理數(shù)據(jù)庫；員工的工作熱情；三是優(yōu)化組織，從工作實際出發(fā)，減少不必要的人員配備，提高組織工作效率，使醫(yī)院人力資源配置更加科學合理。

5S管理－整頓，按規(guī)定擺放你要的東西，整齊擺放在固定點上，明確標識。

人力資源管理的整頓就是進行崗位評價和績效考核：首先根據(jù)工作內(nèi)容劃分崗位，明確崗位職責，結(jié)合崗位數(shù)量和勞動強度合理配置相應人員，做到實現(xiàn)各類醫(yī)生、護士、管理、考勤。人員按職務就位，各司其職；二、制定科學合理的考核方案，通過考核結(jié)果，掌握員工的工作能力、效率、態(tài)度、成就等，把每個員工放在最合適的位置，充分挖掘和發(fā)揮員工最大的作用。

5S管理－清掃，清除工作場所的污垢，異常立即修復設備，杜絕污染發(fā)生。

人力資源管理清掃是加強對醫(yī)院工作人員的培訓和考核：一是根據(jù)崗位要求組織員工培訓教育。不僅要學習知識和技術(shù)作為培訓的重要內(nèi)容，而且要學習人和事。將良好的德育作為教育的重要內(nèi)容，融入學習型醫(yī)院的建設，全面提高員工素質(zhì)；多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，提高員工的積極性。

5S管理－清潔、制度化、規(guī)范上述3S的工作，形成工作機制，保持效果。

人力資源管理的清潔就是對自己負責并貫徹執(zhí)行：一是對自己負責是要求醫(yī)院的人力資源管理人員積極主動、勤勉盡責、善于做事。在嚴格按照制度工作的同時，靈活處理各種特殊問題；二要落實各項制度，落實人力資源管理制度。將各項工作措施融入醫(yī)院文化建設。

5S管理－素養(yǎng)，按章辦事，養(yǎng)成良好習慣。

人力資源管理的素養(yǎng)就是做好制度建設和文化建設：一是做好人力資源管理的制度化工作，完善和完善各項管理制度并及時更新，做到有法可依，有規(guī)可循，有據(jù)可查；二是在制度建設的基礎上做好醫(yī)院文化建設，引導員工樹立正確的工作價值觀，注重培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，樹立醫(yī)院自身的文化理念，推動醫(yī)院人力資源的落實管理策略。

醫(yī)院人力資源管理如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。