新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。對(duì)于6S管理的核心目的，你知道如何做嗎？

6S管理咨詢(xún)

一、實(shí)施5S管理的作用

企業(yè)通過(guò)四個(gè)S來(lái)改變現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)改變現(xiàn)場(chǎng)改變員工，通過(guò)改變員工提高員工素質(zhì)，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高效率，提高安全性，得到保證，同時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并降低業(yè)務(wù)成本。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)

有一家企業(yè)實(shí)行5S管理。上次去檢查安排的工作的時(shí)候，看有沒(méi)有促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)改善，但是到了總經(jīng)理室，發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門(mén)規(guī)模不大，但是很雜亂。到處都是文件和碎片。經(jīng)過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)通病。部門(mén)人不多，面積小的辦公室最差。認(rèn)為5S是一項(xiàng)低級(jí)的掃蕩工作。

5S管理起源于日本，已成為國(guó)際企業(yè)流行的管理活動(dòng)。這是有原因的。5S管理是職能管理的重要基礎(chǔ)。5S管理做得好不好，直接影響到質(zhì)量水平、效率和安全，物料管理、員工管理，所以5S管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，一定要做好。

在與國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)美國(guó)通用電氣合作的過(guò)程中，通用電氣到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審核，結(jié)果列出了100多個(gè)問(wèn)題，于是企業(yè)經(jīng)理開(kāi)始引入5S管理，5S管理的核心是關(guān)注人的變化?，F(xiàn)場(chǎng)亂象等問(wèn)題，其實(shí)是人的問(wèn)題。

5S管理就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)S來(lái)改變場(chǎng)地，通過(guò)設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)改變員工，即通過(guò)改變場(chǎng)地改變員工，創(chuàng)造良好的網(wǎng)站和良好的變化。教育員工、影響員工、培養(yǎng)員工、熏陶員工。

三、習(xí)慣的力量

在改進(jìn)的過(guò)程中，員工會(huì)受到意識(shí)和觀念的沖擊，從而導(dǎo)致內(nèi)心的變化，逐漸成為習(xí)慣，而通過(guò)這個(gè)過(guò)程，員工可以得到培養(yǎng)，也就是說(shuō)，它不僅組織了大家變化的同時(shí)，也能讓大家以問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題視野去直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)成問(wèn)題來(lái)對(duì)待。找出來(lái)，立即行動(dòng)，把問(wèn)題當(dāng)成問(wèn)題來(lái)對(duì)待，這是它最大的優(yōu)勢(shì)。

公司對(duì)人的關(guān)注太少了。后來(lái)，他們?cè)诎肽陜?nèi)引入了5S管理。后來(lái)加上“安全”后，現(xiàn)在稱(chēng)為6S管理。引入6S管理后，場(chǎng)景發(fā)生了很大變化。在這個(gè)過(guò)程中，通用電氣的人來(lái)檢查，看到5S管理的標(biāo)示牌，就很高興，因?yàn)槿澜缍贾?S管理，然后檢查了100多個(gè)問(wèn)題，除了一些需要解決的問(wèn)題。工程改造解決了此外，現(xiàn)場(chǎng)大部分問(wèn)題得到及時(shí)糾正。公司的行動(dòng)能力非常強(qiáng)，公司的領(lǐng)導(dǎo)力和決策執(zhí)行力非常強(qiáng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的變化可以看到管理的痕跡。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，不管做得好不好，都有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以在網(wǎng)站上從上到下看到實(shí)施的東西，包括公司政策和目標(biāo)。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是您是否可以看到網(wǎng)站上的管理痕跡。如果您有政策目標(biāo)，則必須前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。例如，如果您將某物放在圓圈標(biāo)記的位置，您將知道它處于有效管理狀態(tài)。

第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你是否能當(dāng)場(chǎng)看到數(shù)字。所有微觀和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)都基于性能指標(biāo)。它必須有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有必要查看數(shù)字的變化。有很多公司的網(wǎng)站是空的，沒(méi)有宣傳，沒(méi)有數(shù)字，沒(méi)有變化。當(dāng)員工不了解自己部門(mén)的表現(xiàn)時(shí)，他們工作的目的和方向就會(huì)更加糟糕。

第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你是否能看到網(wǎng)站的改進(jìn)和變化，尤其是員工的變化。

6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加安全。只有公司安全了，員工在工作上才不會(huì)有后顧之憂。企業(yè)運(yùn)用6S管理，實(shí)現(xiàn)職能有序，提高員工績(jī)效管理水平。這樣，生意會(huì)越來(lái)越好！

6S管理核心目的是什么？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。