新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理法起源于日本，是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因?yàn)檫@幾個(gè)詞語(yǔ)在日語(yǔ)的羅馬拼音中均以S開(kāi)頭，英語(yǔ)中也是以S開(kāi)頭，所以就叫做5S管理。

5S管理咨詢

一、5S管理的含義

5S管理-整理就是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有東西都整理的得當(dāng)整齊，而且要給所有東西貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，這樣一來(lái)就可以避免東西胡亂放置的現(xiàn)象，最終保持一種特別具有秩序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

5S管理-整頓就是將物品擺放的得當(dāng)?shù)轿?，按照使用情況來(lái)正確擺放物品，要保持物品擺放的整齊，要使標(biāo)識(shí)得到明確，將工作區(qū)域內(nèi)不要的東西及時(shí)清除掉。

5S管理-清掃就是將工作區(qū)域內(nèi)的塵土、臟亂現(xiàn)象打掃干凈，避免污染的發(fā)生。

5S管理-清潔就是令工作環(huán)境時(shí)刻保持在一種清潔的狀態(tài)，能夠令設(shè)備、儀器、量具和材料等保持一種干凈的狀況，并且使這種清潔長(zhǎng)期的保持下去，同時(shí)還要具有監(jiān)督和檢查的輔助方法。

5S管理-素養(yǎng)就是培養(yǎng)工作者文明、積極就業(yè)的態(tài)度和精神，讓員工更好的尊重別人，使他們愛(ài)護(hù)物品、遵守規(guī)章制度、有足夠的時(shí)間意識(shí)。

5S管理就是將生產(chǎn)工作活動(dòng)改善的更加符合企業(yè)發(fā)展的要求，為企業(yè)打造更加舒適美好的工作環(huán)境，能夠使工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品得到很好的規(guī)范，能夠使員工養(yǎng)成一絲不茍的工作態(tài)度，使他們更加勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)，遵守公司的規(guī)章制度，進(jìn)而有效地改善公司的品質(zhì)，為企業(yè)打造更加良好的形象。

二、班組在推行5S管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1、對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和理解存在的誤區(qū)

對(duì)于班組建設(shè)來(lái)說(shuō)，往往對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和理解的誤區(qū)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是認(rèn)為5S管理就是大掃除。尤其是在5S管理初期實(shí)施的階段，一些班組不能將5S管理長(zhǎng)期有效的開(kāi)展下去，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些班組根本沒(méi)有理解5S管理的具體內(nèi)涵，對(duì)5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉，沒(méi)有掌握住5S管理的精髓，不能對(duì)5S展開(kāi)有效的利用，進(jìn)而無(wú)法控制管理深入的推行過(guò)程，最終將5S管理轉(zhuǎn)誤認(rèn)為是簡(jiǎn)單的大掃除。

另外一種誤區(qū)是認(rèn)為5S管理就是在工作區(qū)域內(nèi)貼上定位標(biāo)識(shí)和相關(guān)的標(biāo)簽，這種嚴(yán)格定位放置的方法顯得非常死板，這顯然也是對(duì)5S管理的誤解，沒(méi)有深入細(xì)致的了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容。

2、5S實(shí)施方案脫離實(shí)際

5S管理要和其他的重要管理方案一樣來(lái)進(jìn)行制定，要學(xué)會(huì)借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不少的供電企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中會(huì)直接復(fù)制和套用其他企業(yè)的方案，有的企業(yè)雖然在很短時(shí)間內(nèi)制定出了一套自己的具體實(shí)施方案，但是這些方案在很大程度十存在著一些漏洞，而這些方案就好像是一個(gè)管理通用文本，過(guò)于表面化，也過(guò)于形式化。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)

在5S管理的實(shí)施中常會(huì)出現(xiàn)宣貫不到位，實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際方案脫離，不能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，還會(huì)隨意對(duì)規(guī)定進(jìn)行改變等等現(xiàn)象，最終造成執(zhí)行結(jié)果的大變形。而其他人則沒(méi)有工作壓力的現(xiàn)象，這樣久而久之就會(huì)令這些執(zhí)行制度的少數(shù)人產(chǎn)生抵觸情緒，最終阻礙了5S管理工作的推進(jìn)。

三、在班組建設(shè)中加強(qiáng)5S管理應(yīng)用的措施

1、完善日常管理的組織模式

對(duì)于5S管理的推行來(lái)說(shuō)，必須要建立完善的組織模式，制定具體的實(shí)施方案，并且在實(shí)際推行的同時(shí)注重對(duì)管理工作的監(jiān)督和檢查，最終促進(jìn)5S管理工作的有效開(kāi)展。

2、加強(qiáng)對(duì)SS管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫

如果制度和方案建立以后卻沒(méi)有足夠的宣傳貫徹，沒(méi)有讓班組員工認(rèn)識(shí)到5S管理的科學(xué)性和必要性，沒(méi)有讓現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度人腦人心，那么管理的落實(shí)肯定會(huì)遇到很大的問(wèn)題，并且很難得到真正的執(zhí)行，從而起到其應(yīng)有的管理效果。

3、實(shí)現(xiàn)工作要求的全面落實(shí)

對(duì)于班組5S管理的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際的工作，只有這樣才可以使5S管理漸漸深人到企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而得到全面的開(kāi)展。

5S管理一定會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)更大的提升。供電企業(yè)只有在團(tuán)隊(duì)管理中堅(jiān)持實(shí)施5S管理，才能提高團(tuán)隊(duì)工作水平，優(yōu)化各種工作流程，最終促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。