精益生產(chǎn)咨詢公司概述：5S管理越來越多的被導(dǎo)入企業(yè)管理中，但很多企業(yè)推行一段時(shí)間后很難維持下去，我想問題出在很多企業(yè)單純把5S看成是打掃衛(wèi)生和檢查，其實(shí)在推行過程中組織一系列活動，成為推行5S管理的媒介，給員工一個(gè)展示自己聰明才智的平臺，使得員工有動力和興趣持續(xù)的去推進(jìn)，我們來看看我可以組織哪些活動呢？

5S管理活動推行

一、5S標(biāo)語競賽

5S推行初期，大部分員工對5S知識認(rèn)知度不夠，那么組織一次關(guān)于5S標(biāo)語競賽就有了意義?；顒幽康模涸鰪?qiáng)對5S的認(rèn)知度，明確什么是5S，提升5S推行氛圍。細(xì)則：1.內(nèi)容與5S活動整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng)的相關(guān)主題；2.每條標(biāo)語字?jǐn)?shù)以20字內(nèi)為限；3.數(shù)量說明：員工積極參與，每人最少兩條；4.篩選條件：凡是標(biāo)語相同的，各級篩選時(shí)統(tǒng)一取消，嚴(yán)禁網(wǎng)絡(luò)抄襲，提倡原創(chuàng)，標(biāo)語要求口語化、朗朗上口。5.個(gè)人優(yōu)勝取名額辦法，第一名2名,第二名3名,第三名5名,優(yōu)勝20名；6.評比標(biāo)準(zhǔn): 內(nèi)涵與5S相關(guān), 達(dá)到激勵(lì)推行效果, 鼓動員工參與熱誠；個(gè)人優(yōu)勝除頒獎(jiǎng)外,其作品將另行用專用紙公布在廠區(qū)內(nèi)（獲獎(jiǎng)標(biāo)語注明“作者”）；7.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：優(yōu)勝獎(jiǎng)：20元/人；第三名：50元/人；第二名：100元/人；第一名：200元/人。

二、早會競賽

管理需要宣導(dǎo)，而宣導(dǎo)最好的時(shí)間就是早會了，因此一定要對早會引起足夠的重視，所以舉辦早會競賽就有了必要?；顒幽康模禾岣吖芾淼男麑?dǎo)能力和早會質(zhì)量，提升班組和員工之間的溝通和反饋能力。

細(xì)則：

1.明確開早會的固定地點(diǎn)和時(shí)間；

2.明確早會紀(jì)律和考核；

3.確定早會流程；

4.明確早會整隊(duì)、早會內(nèi)容；

5.早會時(shí)間的要求；

6.說明早會競賽上交資料；

7.確定競賽審核方法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

三、拔河比賽

一個(gè)優(yōu)秀的5S管理團(tuán)隊(duì)必須要有協(xié)同合作的精神，就是說力要往一處發(fā)，這樣才有效果。所以拔河比賽就是體現(xiàn)這一點(diǎn)最好的活動。

1.確定比賽規(guī)則；

2.確定比賽人數(shù)和分組；

3.組織確認(rèn)相關(guān)人員，如裁判、記分員、監(jiān)督員等維持比賽秩序；

4.審核并公布比賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

四、5S知識競賽

在經(jīng)過5S推行一段時(shí)間后為了能更深入讓員工了解5S管理，清楚5S的概念和重要性以及推行過程中問題和亮點(diǎn)，組織一次針對5S管理的知識競賽就顯得非常必要。目的：對于5S管理，熟悉5S知識是基礎(chǔ)，為了營造全員參與5S活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識。

1.按照部門車間為單位，抽簽進(jìn)行分組；

2.確定舉辦競賽的時(shí)間和地點(diǎn)；

3.確定參與的工作人員，如主持人、裁判員（多位）、記分員和計(jì)時(shí)員、電腦操作員、攝影師等。

4.制作好相關(guān)PPT等資料影像；

5.確定比賽規(guī)則和比賽環(huán)節(jié)介紹；

6.確定并審批獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

五、消防安全演習(xí)

5S管理中也設(shè)計(jì)到安全，安全是企業(yè)生命，安全對企業(yè)來說是非常重視的，因此每年組織一次消防安全演習(xí)就成了必然了。目的：宣傳企業(yè)消防安全知識、提高員工消防安全知識，杜絕安全隱患的發(fā)生。

1.確定好演習(xí)的時(shí)間和地方；

2.明確主要2個(gè)演習(xí)內(nèi)容：模擬火災(zāi)事故的人員疏散演習(xí)和集合、消防安全知識的培訓(xùn)演習(xí)。

3.組織和確定演習(xí)人員安排：滅火組、疏散組、醫(yī)療組、后勤組等，還有總指揮、安全員、拍照攝影人員等。

4.安全高層領(lǐng)導(dǎo)講話等。

六、5S檢查評比活動

5S推行是需要全員參與的，那么怎么讓所有員工參與進(jìn)來并有持續(xù)改善的效果呢，各部門車間互相競爭互相提高是一種好的方式，所以就產(chǎn)生了檢查評比的活動。

1.分為周評比和月評比進(jìn)行全公司范圍內(nèi)進(jìn)行檢查問題點(diǎn)；

2.5S推行委員會組織架構(gòu)和推行小組；

3.確定各評比部門的責(zé)任區(qū)域范圍及責(zé)任人；

4.制定評比檢查制度和獎(jiǎng)罰辦法；

5.制作各區(qū)域5S檢查表；

6.制定5S標(biāo)準(zhǔn)和5S宣傳窗。