重組后的江鎢控股集團確立了發展目標

　　圍繞集團的戰略愿景——“建設以鎢為龍頭的稀有金屬大產業平臺，著力打造江西鎢及稀有金屬千億產業，成為江西工業崛起的新支點”，集團今后一個時期的總體思路：堅持“一二三四五六七”，爭做江西“創新引領的領跑者、綠色崛起的示范者、擔當實干的實踐者、興贛富民的助力者”，為實現“百年江鎢·千億產業”新藍圖而努力奮斗。

　　其中，“一二三四五六七”是指：一、堅持一個中心：以經濟效益為中心。二、打好兩場攻堅戰：重組改革、提質增效。三、實現三大追求：卓越、責任、和諧。四、堅持四個發展：創新、高端、綠色、和諧發展。五：提升五種能力：激發內生動力、培植發展支撐力、增強創新驅動力、提升市場競爭力、提高資源保障力。六、推進六個轉變：著力推動集團由片面追求規模擴張向講求資本回報、做優做強做大特色產業轉變，由片面追求社會效應向回歸經營本質、提升發展質量效益轉變，由分散粗放經營向專注集約經營轉變，由依靠要素投入向依靠科技進步、創新發展轉變，由提供產品向提供產品及系統解決方案轉變，由生產型向生產服務型轉變。七、堅定七個不動搖：堅定“鎢業報國、產業強國”的理想信念不動搖、堅定實事求是的思想路線不動搖、堅定社會主義市場化的改革方向不動搖、堅定打造卓越責任和諧新江鎢不動搖、堅定依法治企穩健經營不動搖、堅定黨對國有企業的領導不動搖、堅定全心全意依靠工人階級辦企業不動搖。

　　集團的戰略定位：創建自主創新型、清潔安全型、質量效益型、資源節約型、環境友好型的“五型企業”，建設“國際一流、行業領先，資源型、精深加工型的稀有金屬產業現代化龍頭企業”。建成以鎢為龍頭的全省稀有金屬產業平臺，成為江西鎢及稀有金屬千億產業的中堅力量，成為江西工業崛起的新支點、國企改革“江西樣板”的新標桿。

　　集團的發展目標：堅持“中期兩步走、長期三步走”的戰略部署，中期在“十三五”余下四年，按照“調整、鞏固、創新、提高”的八字方針，前兩年以止血斷流增效為主，后兩年鞏固創新提高增效，到2020年，做實產業實現營業收入200億元，利稅20億元以上，員工年均收入翻番，同步超越小康；資本證券化邁出堅實步伐，“江鎢股份”率先成功上市，稀土產業等上市培育工作有序推進；綜合實力顯著增強，“雙高”產品比重40%以上，盈利能力持續增強，行業影響力大幅提升，行業排位位次前移。長期通過實施“三個五年三步走”，實現戰略發展目標：第一步2020年達到200億規模，綜合實力顯著增強；第二步2025年步入中國鎢工業前三強，進入行業第一方陣；第三步2030年躋身世界鎢業前三甲，成為行業卓越領導者。

　　集團的發展路徑：堅持“鞏固礦業、提升冶煉、發展加工、工貿并舉”戰略方針，優先發展鎢、鉭鈮、鋰電新材料、機械制造，重點發展鎢，創造條件發展稀土，適度發展鈷鎳等，堅持內涵式發展與外延式增長并重，堅持走“兩化融合”之路，不斷提升資源利用水平，著力提升產業鏈價值，打造“前端資源優勢突出、中端產品質量精良、后端精深加工特色鮮明”的產業體系，為集團公司可持續跨越式發展打下堅實基礎。

　　集團2017年的具體目標：營業收入150億元；控股集團實現利潤5000萬元，股份公司實現利潤1億元；工業增加值10億元；工亡事故為零，杜絕環境污染事件發生。