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管理學(xué)家曼弗雷德告訴你企業(yè)家在想什么

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來(lái)自: 龐燦 發(fā)布于: 2017-03-30 19:12:52
在幼年的阿東眼里,二十多歲已經(jīng)是成熟的大人。年少的阿東喜歡讀史,腦袋瓜子總是奇怪歷朝歷代怎么有那么笨的帝王,怎么就分不清好壞呢?

待阿東邁過(guò)而立之年,瞅著依舊不成熟的自己,再瞅瞅越老越小的親友長(zhǎng)輩,驀然間發(fā)覺(jué):也許一生,我們不過(guò)是跋涉在通過(guò)成熟的路上,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),一個(gè)不小心還會(huì)走個(gè)岔路。



當(dāng)新邁入職場(chǎng),小白的你想了解上司有哪些典型人格么?盡管企業(yè)家很難定義為群體,但確實(shí)具有一些共同特征。企業(yè)家是成就導(dǎo)向的;他們喜歡做決定并為之負(fù)責(zé);他們不喜歡重復(fù)性的、常規(guī)性的工作。富有創(chuàng)造力的企業(yè)家,精力充沛、毅力驚人、想象力豐富,愿意在有所籌謀的情況下適度地冒險(xiǎn),往往能夠?qū)⑵鸪醴浅:?jiǎn)單、非常模糊的想法具體化。

企業(yè)家還有一種能力,就是用飽滿的熱情感染團(tuán)隊(duì)里的人。他們傳達(dá)出強(qiáng)烈的目的感,以此說(shuō)服別人——有他們的地方就有激情。企業(yè)家具有一種特質(zhì),不管是感召力也好、領(lǐng)袖魅力也好,反正他們知道如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)并為之注入動(dòng)力。

企業(yè)家是有趣的,很多人的性格卻有著一些古怪之處。例如,企業(yè)家一般具有很強(qiáng)的行動(dòng)導(dǎo)向,有時(shí)草率行事,這可能給公司帶來(lái)問(wèn)題。

企業(yè)家的獨(dú)特之處導(dǎo)致以下問(wèn)題:如果你考慮和某個(gè)企業(yè)家合作,或者為某個(gè)企業(yè)家工作,或者鼓勵(lì)一群企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新事業(yè),那么你應(yīng)該當(dāng)心什么?會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?陷阱在哪里?你如何避免問(wèn)題、躲避陷阱?你可以針對(duì)企業(yè)家制定什么條款?與其他人相比,企業(yè)家遇到的個(gè)人問(wèn)題更多嗎?簡(jiǎn)而言之,企業(yè)家到底是什么樣子的?這些都是管理學(xué)家曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯在《性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思中探討的焦點(diǎn)問(wèn)題。



有關(guān)企業(yè)家人生起起落落的故事很多,比如一些企業(yè)家幼年不太合群,孤僻。在別人看來(lái),他們不服管,常犯錯(cuò),其實(shí),他們是在與命運(yùn)抗?fàn)帲窃谡故舅枷氇?dú)立性。他們用這種方式處理憤怒、恐懼、焦慮,所以總是非常緊張。盡管如此,與這種奇怪的得意和失望、成功和失敗模式有關(guān)的是,企業(yè)家有很強(qiáng)的挫折承受能力,面對(duì)困難,能夠很快振作過(guò)來(lái),重新開(kāi)始。

管理學(xué)家曼弗雷德認(rèn)為,任何與企業(yè)家打交道的人,比如,私人股本公司、投資銀行家、顧問(wèn)或者打工仔,如果明白企業(yè)家復(fù)雜的內(nèi)心世界的話,就能更好地與企業(yè)家共事。這樣做有助于他們懂得企業(yè)家原先不被理解的非理性行為。



顯然,最該關(guān)注企業(yè)家內(nèi)心世界的人應(yīng)該是其自己。企業(yè)家如果一直采用狂躁防御機(jī)制(從來(lái)不問(wèn)自己做事情的理由和目的),容易出現(xiàn)問(wèn)題。如果更多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到,接受內(nèi)心的瘋狂而非逃避,那么他們就更有可能做出改變。這是有可能治愈內(nèi)心的前提。

在企業(yè)家的內(nèi)心世界,權(quán)力往往伴隨著過(guò)度驕傲和自大。那么,怎樣指出領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題呢?怎樣預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)者被人蒙蔽、只看到自己想看到的東西呢?《性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思》一書(shū)給出了有效的答案,幽默,用溫和的方式處理沖突,化解劍拔弩張之勢(shì)。幽默是強(qiáng)大而有效的,可以讓企業(yè)家接受或認(rèn)識(shí)原本排斥的真相。幽默有助于掌握分寸,還可以揭示潛意識(shí)層面的東西,可以充當(dāng)某種安全閥,消除潛在的一些問(wèn)題。



這是一個(gè)不完美的世界,也沒(méi)有絕對(duì)完美的人。正如麥肯錫咨詢公司資深合伙人Pierre Guardian所言:“性格,不是虛構(gòu)的完美領(lǐng)導(dǎo)者的理想化性格,而是偶爾有一絲光亮的灰暗人生塑造而成的多面的、模糊的并且往往是變化的性格。”如果你想理解上司,不妨可以翻看管理學(xué)家曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯的《性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思》

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