在生活用紙越來越多品牌進駐的當下，維達集團副行政總裁張健表示，在同質化嚴重的行業環境中，維達的處理方式是一方面通過法律手段維護企業的合法權益和專利，一方面加快在創新和革新方面的投入，保持行業領跑者的地位。
目前維達集團在亞太地區范圍內有兩大國際科研中心，分別在中國江門和馬來西亞，專注于全品類及個人護理的研發工作。
張健認為品牌革新要保持技術工藝上的創新，還有經營思維上的創新，核心是“年輕化風潮”。
維達品牌總監鐘鋒表示年輕化不是一個口號，它是一種日常工作，最重要的事情是了解用戶需要什么。維達定位核心用戶是家庭，家庭最核心的成員就是小朋友、媽媽，尤其是年輕的媽媽如何看待一個品牌，通過“她經濟”可以全面撬動“家庭經濟”。維達一方面在品牌推廣上進行年輕化改造，根據市場反饋，海綿寶寶新春特別限量版、維達超韌中國行、紙巾婚紗等形式得到不少80后、90后新生代父母的喜愛。另一方面，維達在銷售渠道上進行年輕化改革，電商平臺是品牌接觸消費者的重要途徑。
張健表示短期內生活用紙的確會出現產能過剩的狀況，但高品質的產品還是相對有限的。
契機：城鎮化、電商網購之興起、可支配收入的提高及消費者更重視產品質量促進對高質量產品的追求；人口老齡化持續推動對失禁用品的需求；嚴謹的環保條例加速市場整合等，將推動中國及亞洲消費者對優質生活衛生用品的需求。在開放二孩和人口老齡化加劇的情況下，嬰兒紙尿褲和成人失禁用品將迎利好。
