一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶韓拓科技有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶韓拓科技有限公司創(chuàng)建于2010年，是一家中韓合資的國(guó)家高新技術(shù)粘合劑企業(yè)，總部位于重慶市長(zhǎng)壽經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。韓拓科技是粘合劑、表面處理劑等產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)制造商，作為在粘合劑領(lǐng)域深耕10余年的合資企業(yè)，韓拓科技的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)制造、木工家具、印刷包裝、家電電子等領(lǐng)域，并通過(guò)了 ISO90001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書(shū)、信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定證書(shū)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：5S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶韓拓科技有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2017年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、效率提升；

3、精益品質(zhì)；

4、班組管理；

5、倉(cāng)庫(kù)物流；

6、生產(chǎn)計(jì)劃；

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。