根據(jù)房地產(chǎn)英才網(wǎng)新聞小組研究中心數(shù)據(jù)顯示，超過86.2%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)雇主品牌的建立有重要影響；同時(shí)超過85%的企業(yè)認(rèn)為雇主品牌對(duì)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才起到重要作用。企業(yè)在招聘中如何用好這張“隱形王牌”？
    雇主須要承擔(dān)起培養(yǎng)和提升員工能力的責(zé)任，一個(gè)只想一心摘果子，不想施肥、澆水、修枝的雇主一定不是好雇主。做雇主如同做父母，既要給員工足夠的勞動(dòng)報(bào)酬，但也不是越多越好，如何在員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間尋求一種平衡？
    民營(yíng)企業(yè)如今已占據(jù)GDP半壁江山，全國(guó)過七成員工在民企就業(yè)。民企如何開展自己的雇主品牌建設(shè)，與外資企業(yè)相比還有哪些值得我們學(xué)習(xí)與借鑒！
    杰克?韋爾奇在他的著作《贏》中寫到“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。那么，一支高效團(tuán)隊(duì)具備哪些基因！
    莫瑞冰交流公式表示，有效的溝通7%基于語(yǔ)言，38%依賴于語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，55%靠肢體語(yǔ)言。如何在團(tuán)隊(duì)中建立有效的溝通方式！
    團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)令其始終保持高效運(yùn)行？當(dāng)個(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益間出現(xiàn)分歧又當(dāng)如何予以化解！
    員工“鋪路”讓其可見自己的未來發(fā)展是企業(yè)留住優(yōu)秀人才必須要認(rèn)真考慮的。在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該扮演什么樣的角色！
    作為企業(yè)HR，其未來職業(yè)發(fā)展通道又將怎樣？人力資源總監(jiān)、主管人力資源的副總裁是否已然成為其不可跨越的一道天花板！
    員工忠誠(chéng)度下降，企業(yè)缺乏耐心。多數(shù)高管華麗“空降”之后，便選擇了黯然淡出。作為民營(yíng)企業(yè)，此種“曲高和寡”之現(xiàn)象較為突出，是否有須要反思和總結(jié)的地方，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃不再只是一紙空談！

 

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