眼鏡現在已經脫離了傳統觀念中的醫學矯正工具，作為一種產品甚至是飾品走向市場已經二十多年，行業發展也從零散銷售到現在的大規模集團形成，經歷了漫長的過程。而今，批發市場上一對10元進貨的眼鏡片，分散到三級、四級市場就能賣到百元以上，這種十倍、二十倍的價格差距讓眼鏡行業被冠以“暴力”行業之稱，企業的效益也越來越好，發展規模也越來越大，部分零散型的中小企業逐漸被集團化規模的企業所取代，但是，從業人員卻對現狀不滿意，工作環境是好了，但是福利待遇卻沒有明顯提升，最重要的是“薪酬”漲幅太慢，沒有明顯跟上行業的發展。
    據眼鏡英才網的數據得知，春節過后人才流動開始加劇，與2011年同期相比，增幅最高值超過了12%，這表明今年眼鏡行業的人才求職意愿強烈，從側面反映了企業留不住人的尷尬境地。 通過一覽HR研究院電話訪談，從兩位分別從事眼鏡生產管理和零售店面管理的求職者了解到，眼鏡制造企業成本高，利潤低，必須要保證足夠的生產訂單，大批量的投入生產，才能保證企業的效益。現在的零售企業看似利潤很大，其實并沒有那么多的利潤可拿，從批發商那里進價50萬元左右的貨品，在市面上可以賣到四百萬，但是，這一批貨品并不能在近段時間內就全部銷售出去，至少要在店面里積壓五到十年，這一漫長的積壓時間，店面要付出水電、人工、房租等費用，利潤上根本沒有外行人看到的那么高，也就說不是人們所認為的暴利行業，但是可以保證至少不會虧本。盡管如此，從業人員的薪資待遇依然漲幅緩慢，甚至在一些中小型企業里會出現負增長態勢，這就導致越來越多的人才跳槽、離職。
    專家指出，三月、四月是人才流動相對頻繁的時期，企業應做好相應的戰略規劃，在現有人才的基礎上建立人才儲備計劃是十分可行的方法，2012年眼鏡行業將迎來新的挑戰，人才競爭將變得異常激烈，一邊是人才對日益增長的物質、精神享受的追求，一邊是企業對效益增長的需求，兩者如何平衡還需要企業和人才之間進行更為有效的溝通和探討。

 

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