招聘指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘的目的就是要以最低的投入招到最合適的人，實現組織最佳的人崗匹配。
    一般人認為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。據市場調查，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。一場不正規的招聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也并不是那么高只有60%左右。也就是說，工作做足了才剛剛及格。所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學一點技能，把這場戰斗做得更專業一些，才能招到更合適的人選。
    招聘工作好壞關乎一個單位的生死存亡。招聘工作處于人力資源管理價值鏈的前端：這意味著假如企業在招聘選拔這一關犯了錯誤，將會在后期為這一錯誤付出巨大的代價。招聘幾乎是每家企業日復一日，年復一年要不斷開展的工作。招聘一個人的成本，除了招聘廣告發布的費用、面試官的時間成本、培訓上崗的成本等能夠計算出的成本外，還包括招聘失敗導致的企業核心信息的流失、解雇員工產生的勞動仲裁糾紛、能力不適崗導致的失敗招聘，這些成本和損失都是無法用金錢衡量的。人力資源管理的終極目標就是將合適的人放在合適的位置上做正確的事。實現企業經營目標和社會責任的關鍵是人，決策用人是企業最大的風險，解決風險的關鍵是有效招聘。

 

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