近階段，在與一些企業(yè)從事人力資源管理方面的人員聊天的過(guò)程中，了解到現(xiàn)行員工與企業(yè)之間的矛盾是影響企業(yè)發(fā)展的最根本的問(wèn)題。企業(yè)說(shuō)現(xiàn)在員工提出的不在是以前單一的加薪這個(gè)條件，還有企業(yè)文化、住房、生活、休息時(shí)間等問(wèn)題，而員工說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)只是利用變相的加工資來(lái)吸引他們留在公司，繼續(xù)工作，找不到歸屬感，這樣就激發(fā)了企業(yè)與員工之間的深層次矛盾。
    認(rèn)識(shí)到矛盾的重要性，我們也和行業(yè)內(nèi)的連接器英才網(wǎng)專家進(jìn)行過(guò)溝通，如何簡(jiǎn)化、弱小、消滅這些矛盾。專家給出我們一些建議，建議最重要的還是企業(yè)要有所改變，畢竟企業(yè)在改革的過(guò)程中監(jiān)控要比員工的改變更容易一些。
    專家給的建議就是，要使每個(gè)員工都能感覺到工作是快樂(lè)的，要資源的、快樂(lè)的去工作。企業(yè)管理之前所研究的問(wèn)題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷量、提高市場(chǎng)占有率、提高利潤(rùn)等。但是，以上的一切不應(yīng)該是全部，企業(yè)和企業(yè)家們應(yīng)該能夠?yàn)榻M織內(nèi)的員工帶來(lái)滿足感、成就感、幸福感。
    同時(shí)要給企業(yè)各個(gè)部門重新進(jìn)行理念的規(guī)劃，各個(gè)部門不在是決策者，而是員正常工作的服務(wù)者。要做到管理就是服務(wù)部下，讓部下開心地去工作，我相信沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，只有員工滿意了，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地為客戶著想，為企業(yè)著想，才會(huì)有主人翁精神，才會(huì)帶來(lái)效率與質(zhì)量。

 

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