家電職業(yè)經(jīng)理人指在所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的家電企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。
    據(jù)家電英才網(wǎng)廣東區(qū)域負責人得知：從家電興起到2012，越來越多珠三角的知名民營企業(yè)，將公司的權(quán)杖交給職業(yè)經(jīng)理人，而非自己的家族成員，自己主要享受大股東的利益，公司的決策層大部分由職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要完善治理結(jié)構(gòu)、形成科學的決策機制，股東層、決策層、執(zhí)行層既相互交融又相互獨立將是必然。
    2012年2月8日，志高空調(diào)新任董事長鄭祖義率領(lǐng)他的團隊，在佛山發(fā)布全球首款全直流變頻云空調(diào)，打出他的技術(shù)牌。此前，志高控股發(fā)布公告，技術(shù)專家鄭祖義接替雷江杭出任該公司的執(zhí)行董事和董事會副主席。此次退出志高空調(diào)董事會的不僅有李興浩，雷江杭、丁小江等志高創(chuàng)業(yè)元老均悉數(shù)退出。志高空調(diào)董事會五位成員全是新面孔：除了鄭祖義、黃興科，還有分管技術(shù)的副總裁林崐、分管財務的副總裁金善東和分管外銷的副總裁成劍。志高空調(diào)徹底完成新老交替，“進入了第二代領(lǐng)導人的時代”。
    何享健最大的成就之一是發(fā)現(xiàn)了方洪波，而方洪波回報給何享健的是持久優(yōu)質(zhì)的業(yè)績。何享健和方洪波的故事是典型的中國式的“慧眼識珠”“英才遇明主”一類的故事的翻版。1992年，不滿意于“20多歲就能看到自己50多歲樣子”的方洪波離開東風汽車，南漂至美的，先后在總裁辦負責《美的報》的編輯工作及出任美的市場推廣科的科長。1997年，美的空調(diào)遭遇銷售滑鐵盧，時年30歲的方洪波臨危受命出任銷售公司總經(jīng)理
    十多年前，黃宏生曾經(jīng)因手下路強華帶領(lǐng)下屬出走，而吃過職業(yè)經(jīng)理人的虧。但是，黃宏生并未因此而對職業(yè)經(jīng)理人失去信心，創(chuàng)維現(xiàn)在真正的掌門人是張學斌——一位黃宏生10年前聘請過來的職業(yè)經(jīng)理人。這10年來尤其是在黃宏生入獄后，正是他挽創(chuàng)維于危局，帶領(lǐng)創(chuàng)維繼續(xù)前行，并一舉拿下中國彩電產(chǎn)業(yè)龍頭老大的寶座。他用職業(yè)的操守、出色的業(yè)績贏得了創(chuàng)維上上下下包括黃老板的信任，也創(chuàng)造了一個職業(yè)經(jīng)理人的新神話。
    家電英才網(wǎng)表明：中國家電雖然在2011末端不給力，遙望到來的2012，它依然HOLD住，遇到瓶頸要克服，家電業(yè)依然很強勢。