2011年一場全球的經濟危機帶給各行各業巨大的災難，許多國家的支柱產業都受到嚴重沖擊，甚至改變了行業格局。可以看出對于中國工程機械行業也產生很大影響。一覽旗下液壓英才網記者豆豆在與多個企業人力資源高管的交流中了解到絕大部分企業的市場在萎縮。進入2012，在經濟復蘇之際，值得思考的問題不單單是討論經濟危機給我們帶來多少影響，更重要的是要去思考我們如何來更好的應對經濟危機甚至規避經濟危機。
    2011年的經濟危機給中國工程機械企業提供了反轉的機會，但全球行業格局未來10年難有大變。
    7年前，徐工集團工程機械有限公司拒絕了世界機械制造行業巨頭美國卡特彼勒公司拋來的橄欖枝，曾與后者有過一段失敗合資合作經歷的徐工擔心，被其收購恐怕導致自有品牌消亡。
    如今，收購的風向正在反轉。據報道，徐工正在與全球第二大混凝土機械公司施維英集團洽談收購事宜，據多位行業人士預測，徐工對經營情況極糟的施維英很可能實施的是全資收購。
    2009年，中聯重科以“蛇吞象”之勢拿下全球第三大混凝土機械公司CIFA，一舉從偏居湖南一隅的產業鏈中低端公司，進入國際全產業鏈市場，勾起了中國工程機械企業更大的海外收購胃口。
    在新一輪歐債危機的席卷之下，更多的機會來了。2012年剛開年，三一重工(600031.SH)宣布聯合中信產業投資基金，出資3.6億歐元收購全球混凝土機械排名首位的德國普茨邁斯特公司100%股權，其中三一重工占股90%。有評論者稱，這一中資公司海外收購已不再是“蛇吞象”，因為三一重工自身體量已遠超被收購的國際行業巨頭。
    從與外資競爭國內市場，到投資海外建廠，再到走出去收購跨國知名企業，這是否意味著中國工程機械企業真的有能力逆轉全球產業格局?
    盡管中國企業即將把全球混凝土三大巨頭收入囊中，但仍難改變全球工程機械的格局。目前卡特彼勒、小松、特雷克斯、利勃海爾、沃爾沃、約翰-迪爾、日立建機、凱斯-紐荷蘭、英格索蘭等大型跨國制造商仍控制著全球工程機械市場70%~80%的份額。
    “未來10年，中國都很難改變這個格局。” 一覽旗下液壓英才網記者豆豆采訪了行業內某資深高管表示，卡特彼勒公司一年的收入是中國工程機械行業收入的一大半。2011年，卡特彼勒營業收入達到470億美元(合2958億元人民幣)，而中國工程機械業的營業收入則在794.5億美元(合5000億元人民幣)左右。
    此次中國工程機械行業的并購潮僅僅是中國企業國際化道路的第一步，我們應該真正學到核心的技術，把它牢牢的收入囊中，以此來引領世界而不是一直急于開拓海外市場，雖然海外并購帶給我們的是市場、是前景，希望還是能有條不紊的進行！

 

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