這可從三個層面來解讀。

　　首先是理念層面，要把人才放到戰略高度。人才戰略的定位分為三個層次，最低層次是一般性的顧及和需要；中級層次是高度重視人才；高級層次是人才優先。蘇州全面落實“人才優先發展戰略”，就必須最大限度地發揮比較優勢。

　　近年來，蘇州的開放優勢、文化優勢、產業優勢、環境優勢強勁，區位優勢式微，“用工荒”和土地資源匱乏成為發展的制約因素。為了揚長避短，蘇州市不得不重視人才，不得不向人才要紅利。因此，蘇州人才優先戰略的實行不是“應該不應該”的問題，而是“不得不”的問題。

　　其次是規劃層面，人才發展戰略規劃要科學化。人才并非越多越好，不是抓到籃里就是菜，人才發展戰略必須與城市產業發展定位相匹配。

　　再次是操作層面，蘇州的引才政策依循“人無我有，人有我優，人優我實”。為海歸人才創造4個環境：一是政治和法制環境，講法制、公平、自由、正義；二是創業環境，提供公共服務平臺、技術服務平臺和融資服務平臺；三是生活環境，讓人才在生活中受到尊重，享受市民待遇甚至超市民待遇；四是成長和發展環境，為海歸人才提供信息咨詢服務、學術交流資助、再教育等，把物質服務和精神服務結合好。

　　蘇州英才網負責人曾小姐就今年5月，全國人才工作會議指出的“人才資源是第一資源”也發表了自己的觀點：把人才放到第一位，才是企業發展的決定性條件。企字人止。人才的重要性在中國文字藝術上都已經體現的淋漓盡致。所以，只有把觀念糾正，企業在能夠在競爭激烈的市場上處于不敗之地。其次就是如何科學用人，寧缺毋濫這個詞語也是一些用人者的口頭禪，但是往往很多企業卻不知道自己缺少的是什么樣的人才。所以，企業如何科學用人就成了另外一個重點。如何吸引人才，是由政府政策和企業規劃和人才交流平臺決定的。有個好的法發展空間，給予一個好的薪資待遇等等都是人才的所首選關注的。所以，蘇州目前基本上能夠達到如此目標。還需要不斷的完善。

 

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