目前監理行業的社會定位較低，長遠發展方向不清晰，人員待遇、福利、收入較設計等同行有較大的差距，且工作條件艱苦，長期在工地現場工作等因素，監理企業很難吸引有水平、有經驗的人才加入監理隊伍，已從事監理工作的人員亦存在過渡或思想上的短期行為，穩定的、愿長期投身監理事業的人才不多。在以設計院等單位為母體的監理單位問題尤為突出。近年來，由于設計任務重，且設計取費是監理取費數倍乃至十幾倍，為保證設計任務完成和效益，這些監理企業的骨干從業人員被抽回設計單位。監理人員個人也由于設計的收高于監理，且不用長年在工地工作，多愿離開監理崗位回到設計崗位。這樣導致監理業務不斷委縮，已有的監理項目投入減少或人員以次充好，嚴重影響了監理工作質量，并為工程質量帶來隱憂，同時給企業帶來風險。

    監理業務是專業化很強的技術和管理性智力服務，需要持續地經驗總結積累和專業化建設，需要職業化的隊伍從事工程項目建設期的管理，這樣才能不斷提高水平積累經驗和聚集職業化人才。但從目前的效果看，有較大的差距。由于待遇低和工作條件艱苦等原因，監理公司的人員難以長期堅持監理工作，有母體依托的監理公司，其人員來源是母體單位任務飽滿與否的調劑，處室任務高峰過后，人員派去充填監理業務的空缺，任務高峰滿后再抽回，監理只是調節人力資源的渠道和主業的補充，難以實現人員的專業化，監理經驗不能有效積累，使監理工作長期在低水平上運作。

    一覽英才網旗下監理英才網統計，近年來，由于工程項目開發急劇擴張，工程建設管理人才嚴重不足，除設計、施工、監理缺少專業人才外，項目業主機構同樣受到有經驗人才缺乏問題的困擾。不少業主在觀念上存在建立和擴展機構，引進人員，將很多管理職能和責任保留在自己的機構中，而不是通過合同關系委托有實力的項目管理或監理公司，業主機構的建立需要人員的引進，由于業主的主導地位和待遇、地位較高，從監理單位挖走了不少人才，加劇了監理人才的問題的嚴重性。

 

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