○衛莊 香港中文大學博士候選人
    現在民間草根NGO的走訪考察都是建立在各自經費的基礎之上的，或者募集志愿者AA制開展，NGO各自開展項目活動，都想建立自己團隊的獨立性和權威性，使他們在各自開展的領域建立一定的信任度，從而擴大其影響力。
    這一段接觸了一些NGO組織，從中學到了很多，給我留下的印象個個都很“苦逼”。每一個志愿者和義工說的最多的就是：需要救助的很多。有時候他們也覺得非常無力！但是每一次面對救助的人群，總希望自己是個有三頭六臂的超人。在采訪一個做了十幾年的老義工時，她剛剛做完體檢，她很久都不敢去拿她的體檢報告，怕自己忽然有什么病而不能工作，辜負了那些期望的眼神。這多少也反映了現在草根NGO的處境。
    前幾天在微博上看到某NGO發布一則招聘信息后，卻招致幾個NGO的圍攻辱罵，我不甚其解。現在NGO還處于一個初級發展階段，在活動辦公經費國家要求在10%的情況下，NGO更需要合作。
    現在民間草根NGO的走訪考察都是建立在各自經費的基礎之上的，或者募集志愿者AA制開展，NGO各自開展項目活動，都想構建自己團隊的獨立性，使他們在各自開展的領域建立一定的信任度，從而擴大其影響力。但是往往在各地崛起的各種NGO中，愛心公益是重復開展、互相交融的，大家做這些都是懷著一顆愛人助人的心，因此，可能對于貧困山區的某一個地區或者某一個小學，各個團隊各自走訪，資源沒有共享，導致重復走訪和調查，浪費人力和物力，這其實從受助地區和學�；蛘邆�人的角度來看，也像是一種機械重復。
    同樣，對于物質和資金的資助，因為NGO之間缺乏溝通或者是想要做出自己團隊的成績，導致一個地方會得到重復捐助，甚至是過剩，但是還有很多地方在苦苦等待著關注和資助。可以按照團隊本身的意愿去做，也應該努力向良心互動發展，溝通機制和責任分擔是需要待完善的地方，建立一個參與平臺是非常重要的。
    民間NGO只有合作才有進步。根據清華大學NGO研究所所長王名估計，目前國內各類NGO總數達到上百萬家，這其中90%以上是草根NGO。然而，在這個群體中，由于缺乏自身明確的定位，過于依賴創始人、缺乏資金人才、團隊執行力不夠、內部管理不規范等一系列原因，使得很多草根NGO的發展還處在摸索階段。聯合搭建互助平臺。
    人力資源管理和項目管理方面需要進一步的發展，如NGO的文化建設、凝聚力以及團隊溝通、高效、健康的組織以及組織內部的資源整合、如何高效低成本，如何從容有序、運籌帷幄，如何研究、開發持續性、有追加價值的項目？民間草根NGO之間不是占山頭。只有合作，組織文化溝通和建立是發展的精髓和方向。
 

 

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